Đây là một số ví dụ thực tế về cách thức tiếp cận này được áp dụng trong nhiều ngành công nghiệp.

Công nghệ chế tạo

Một công ty sản xuất thường phải đối mặt với những khuyết điểm trong hàng ngũ hội nghị. sử dụng sáu Sigma gốc gây ra phân tích, nhóm nhận ra rằng sự cân nhắc không đúng đắn của máy móc là nguyên nhân chính.

Khu vực chăm sóc sức khỏe

Trong một bệnh viện, thời gian chờ đợi quá lâu, sự phân tích cho thấy rằng sự chậm tiến trình xét nghiệm đã gây ra chứng co thắt cổ chai.

Dịch vụ tài chính

Một ngân hàng có kinh nghiệm xử lý lỗi cho vay. Bản phân tích gốc phát hiện ra rằng các thực hành dữ liệu không nhất quán đã góp phần gây ra lỗi. Tiêu chuẩn hóa các thủ tục và cung cấp các nhân viên đào tạo giảm thiểu lỗi và tăng thời gian xử lý.

Khu vực bán lẻ

Một chuỗi bán lẻ thường phải đối mặt với các chứng khoán, phân tích cho thấy việc quản lý kho hàng thấp là nguyên nhân gốc, và việc dự đoán kỹ hơn và kiểm soát hàng hóa đã cải thiện hiệu suất cổ phiếu và hiệu quả bán hàng.