Trong ngành công nghiệp xây dựng, an toàn là ưu tiên hàng đầu bởi vì môi trường có rủi ro cao. và sự đảm bảo về an toàn là những thành phần thiết yếu đóng góp đáng kể cho một nơi làm việc an toàn hơn. nó khuyến khích một nền văn hóa nơi mà mọi công nhân cảm thấy có trách nhiệm về việc duy trì các tiêu chuẩn an toàn. bài báo này khám phá lợi ích của sự lãnh đạo an toàn và cam kết quản lý, cung cấp những sự hiểu biết có thể hoạt động cho các công ty xây dựng nhằm tăng cường hiệu suất an toàn của họ.

Hiểu được sự lãnh đạo an toàn

Sự lãnh đạo an toàn không chỉ đơn thuần thực thi các luật lệ, mà còn bao hàm việc hướng dẫn và tác động đến công nhân để tuân thủ các giao thức an toàn và chấp nhận cách tiếp cận có hiệu quả với các mối nguy hiểm. Các nhà lãnh đạo đặt ra những tiêu chuẩn về văn hóa an toàn qua hành động và giao tiếp.

Những người lãnh đạo an toàn có những đặc tính then chốt

  • Lấy ví dụ ) – các nhà lãnh đạo an toàn luôn luôn mang thiết bị bảo vệ cá nhân (PPE) và làm theo mọi thủ tục an toàn, cho thấy an toàn là không thương lượng.
  • Thông báo rõ ràng ) – Họ nêu rõ mục tiêu an toàn, thảo luận về những mối nguy hiểm trong các buổi họp hàng ngày và bảo đảm mọi người hiểu rõ các giao thức.
  • Bảo vệ việc huấn luyện và tài nguyên ) – Những nhà lãnh đạo hữu hiệu đầu tư vào việc tiếp tục huấn luyện và cung cấp những công cụ cần thiết để làm việc một cách an toàn, bao gồm thiết bị và bảng dữ liệu an toàn.
  • Việc ghi nhận lại những hành vi an toàn ) – tăng cường tích cực, chẳng hạn như công khai công nhận hoặc phần thưởng, khuyến khích người làm công tiếp tục giữ an toàn và báo cáo rủi ro.
  • - Những người lãnh đạo nuôi dưỡng một môi trường nơi mà công nhân cảm thấy thoải mái khi nói về những mối lo an toàn mà không sợ trả thù.

Việc lãnh đạo trong sự an toàn không chỉ giới hạn trong các ban quản trị; nó mở rộng cho các nhà lãnh đạo, quản trị và phi hành đoàn, những người tương tác với công nhân mỗi ngày. Viện Quốc gia [FLT: 0] nhấn mạnh rằng những người lãnh đạo an toàn sẽ giảm đáng kể tỷ lệ tai nạn.

Giao ước về quản lý

Sự cam kết quản lý là thiết yếu để thiết lập môi trường an toàn thứ nhất. Khi quản lý trên tích cực hỗ trợ các sáng kiến an toàn, nó cho thấy sự an toàn là giá trị chính của tổ chức chứ không phải chỉ là một hộp đánh dấu để tuân thủ. Sự hỗ trợ này có thể dẫn đến các chính sách an toàn tốt hơn, đủ nguồn lực và trách nhiệm ở mọi cấp độ. Một cuộc nghiên cứu của Trung tâm [FLT: 0] cho Phòng nghiên cứu và Huấn luyện (CPWR) [CPR: 1] thấy rằng các công ty có cam kết mạnh mẽ để có ít bị thương tổn hơn 50% so với những người bị mất việc cam kết.

Những lợi ích của việc cam kết quản lý

  • Những tai nạn và thương tích kinh doanh ) — Khi quản lý ưu tiên an toàn, nguy cơ nhận diện và giảm thiểu nguy cơ trở thành tỷ lệ tổn thương giảm về hệ thống.
  • Tinh thần và lòng tin cậy nhân viên ) – công nhân cảm thấy được trân trọng và tôn trọng khi họ thấy sự lãnh đạo thật sự quan tâm đến hạnh phúc của họ, điều này làm tăng năng suất và sự lưu tâm.
  • Hoàn thành với các quy định an toàn ) – Một đội quản lý cam kết đảm bảo tổ chức đáp ứng các tiêu chuẩn của cơ quan này và các quy định khác về điều hành, tránh phạt và các vấn đề pháp lý.
  • Chi phí giảm liên quan đến tai nạn và bảo hiểm ) – ít vụ việc hơn nghĩa là giảm các yêu cầu bồi thường công nhân, chi phí y tế, và bảo hiểm bảo hiểm, trực tiếp cải thiện dòng cuối.
  • Thời gian dự án đã được xác định ) – Một công việc an toàn ít trải nghiệm giảm thời gian xuống từ chấn thương và làm lại, dẫn đến những thời gian biểu dễ đoán trước hơn và kết quả chất lượng cao hơn.
  • Tên công ty có tính chất ) – Các công ty xây dựng nổi tiếng về sự an toàn thu hút tài năng vượt trội và đạt nhiều giá hơn từ khách hàng coi trọng sự an toàn.

Khi sự an toàn được hòa nhập vào hệ thống quản lý, nó tạo ra một phương pháp chủ động để ngăn ngừa nguy hiểm. công nhân thường tuân theo các thủ tục an toàn khi họ thấy rằng quản lý quan tâm đến hạnh phúc của họ. sự kết hợp này bao gồm kiểm toán an toàn thường xuyên, điều tra sự cố về nguyên nhân gốc thay vì đổ lỗi, và các chu kỳ cải thiện liên tục.

Tạo một nền văn hóa an toàn

Một nền văn hóa an toàn vững chắc được xây dựng trên sự lãnh đạo và cam kết quản lý an toàn nhất quán. bao gồm tất cả mọi người trong tổ chức cùng nhau làm việc để ưu tiên an toàn trên tốc độ hoặc chi phí. đào tạo, liên lạc cởi mở, và sự cải tiến liên tục là yếu tố chủ yếu của nền văn hóa này. [FLT: 0] Xây dựng kinh doanh ghi nhận rằng một nền văn hóa an toàn không phải là một sự cải tiến duy nhất một lần mà là một sự thay đổi lâu dài của các giá trị tổ chức.

Chiến thuật để thành công

  • Các cuộc họp an toàn bình thường ) – Cách điều khiển các bài giảng hàng ngày, các khóa học bổ sung hàng tuần để giữ an toàn hàng năm.
  • Báo cáo về các nguy cơ và các sơ suất ) – Hệ thống báo cáo vô danh và công nhân phần thưởng xác định điều kiện không an toàn mà không sợ trả thù.
  • Nhận ra và nhận ra những hành vi an toàn ) — Dùng chương trình khuyến khích, giải thưởng an toàn và công khai để củng cố hành động tích cực.
  • Đang xác định các chính sách và thủ tục an toàn rõ ràng ) – Bảo đảm rằng tất cả nhân viên đều dễ dàng truy cập vào các chính sách ghi chép, các cuộc phân tích rủi ro công việc, và các kế hoạch hành động khẩn cấp.
  • Lấy ví dụ về việc quản lý ) – Từ CEO đến người quản lý trang web, mỗi nhà lãnh đạo phải chứng tỏ cam kết với sự an toàn qua hành động hàng ngày.
  • Giúp những người làm việc ngừng công việc ) — Cho phép mỗi nhân viên có quyền ngừng hoạt động khi có tình trạng nguy hiểm xảy ra, không có hậu quả tiêu cực.

Bằng cách nuôi dưỡng một nền văn hóa an toàn thông qua sự lãnh đạo và cam kết quản lý, các công ty xây dựng có thể bảo vệ công nhân của họ, cải thiện kết quả dự án và duy trì danh tiếng của họ cho sự an toàn.

Xác định khả năng an toàn

Để duy trì sự lãnh đạo an toàn và cam kết quản lý, các tổ chức phải theo dõi các chỉ số hiệu suất then chốt (KPIs) vượt xa những chỉ số như tỷ lệ thương vong. những chỉ số dẫn đầu cung cấp sự hiểu biết về sức khỏe của văn hóa an toàn và những nỗ lực tích cực.

  • Những quan sát và kiểm tra đã hoàn thành ) – các khu thường xuyên của các giám sát viên và các chuyên gia an toàn.
  • Báo cáo về các mối nguy hiểm ) — Một số báo cáo cao cho thấy một lực lượng lao động đã tham gia.
  • Trung tâm lao động đã hoàn thành yêu cầu đào tạo ) – Bảo đảm sự cạnh tranh và tuân thủ.
  • Đến lúc đóng cửa hành động sửa sai ) – đo lường khả năng quản lý phản ứng trước những rủi ro.
  • Điểm thăm dò an toàn ) – Gauge hiệu quả của việc giao tiếp và tin cậy người lãnh đạo.

Dùng những thước đo này, các công ty xây dựng có thể xác định khoảng cách trong lãnh đạo an toàn và điều chỉnh chiến lược của họ. Ví dụ, nếu báo cáo rủi ro thấp, quản lý có thể cần củng cố một văn hóa không phụ thuộc hoặc cung cấp thêm đào tạo. [FLT: 0] Hội An toàn (DEDP) đưa ra những hướng dẫn để phát triển an toàn có ý nghĩa.

Vượt qua những thử thách thông thường

Mặc dù có những lợi ích rõ ràng, nhiều tổ chức xây dựng vẫn phải phấn đấu để đảm nhận sự lãnh đạo và cam kết quản lý.

  • Thay đổi ) – thói quen lâu dài và "nó luôn được thực hiện theo cách này" có thể cản trở việc tiếp nhận các thực hành an toàn mới.
  • Áp lực ) – Khi hạn chót và ngân sách xung đột với sự an toàn, các nhà lãnh đạo có thể vô tình ưu tiên tốc độ vượt quá sự an toàn.
  • thực thi bất lực ) – Nếu một số người quản lý lờ đi luật an toàn, nó sẽ làm suy yếu toàn bộ chương trình.
  • Hiến chương tài nguyên ) – Những nhà thầu nhỏ có thể thiếu nguồn tài trợ cho việc huấn luyện, PPE, hoặc nhân viên an toàn tận tụy.
  • Sự thông tri ) bị sụp đổ ) – rào cản ngôn ngữ, thiếu sự huấn luyện trong việc giao tiếp an toàn, hoặc sự khác biệt về văn hóa có thể cản trở sự hiểu biết.

Giải pháp bao gồm việc đảm bảo an toàn cho người quản lý, cung cấp vật liệu đa ngôn ngữ và liên quan đến những người làm việc trong ủy ban an toàn quyết định. toàn bộ tổ chức di chuyển gần đến không có hại.

Nghiên cứu trường hợp: Người lãnh đạo chuyển đổi sự an toàn

Hãy xem xét một công ty thương mại có mức độ trung bình đứng trước tỉ lệ tổn thương cao và có tính khí thấp của nhân viên, giám đốc điều hành đã đảm bảo an toàn cho kế hoạch chiến lược của công ty, đích thân tham dự các cuộc họp hàng tháng và điều khiển các cuộc thăm dò địa điểm hàng quý. những người lãnh đạo ở mọi cấp độ được đào tạo để được huấn luyện trong việc giao tiếp an toàn và nhận diện nguy hiểm, và một hệ thống báo cáo gần như không có lỗi nào được thực hiện. trong vòng hai năm, công ty đã giảm 70% các vụ kiện có thể thu hồi được, giảm 40% những cuộc thăm dò công nhân viên và giảm đáng kể về số nhân viên. thay đổi này đã thành công vì sự cam kết quản lý và an toàn được tổ chức, và các nhà lãnh đạo đã được giữ cho cả hai hệ thống an toàn và hành vi.

Kết luận

Sự đảm bảo an toàn và đảm bảo về sự đảm bảo an toàn không phải là những sự bổ sung tùy chọn mà là nền tảng của một chương trình an toàn bền vững, thành công. khi những nhà lãnh đạo ở mọi cấp độ biểu diễn một cam kết chân thành với sự an toàn, họ tạo ra một nền văn hóa nơi mà công nhân tham gia, những rủi ro được quản lý một cách tích cực, và những sự kiện được giảm đáng kể. những lợi ích mở rộng hơn cả việc tiết kiệm tài chính, cải thiện dự án, và danh tiếng tốt hơn. bằng cách đầu tư vào sự lãnh đạo an toàn và sự cải thiện liên tục, các công ty xây dựng có thể bảo vệ tài sản quý báu của họ - trong khi những người có thể đạt được sự xuất xuất xuất chúng ta -- trong khi đó là những người có lợi nhuận cao hơn cả những người khác, những người khác, những người đã được chỉ huy động