Những phương pháp tốt nhất để thực hành dự án tích cực trên tàu và huấn luyện

Trong môi trường phát triển nhanh chóng, các thành viên mới phải hấp thụ nhanh chóng không chỉ kỹ năng kỹ thuật mà còn phải hấp thụ những tư duy kỹ thuật và thực hành lặp đi lặp lại định nghĩa Agile. một quá trình thiết kế tốt trên tàu giảm thời gian tăng tốc, tăng cường lưu lượng và đảm bảo rằng mỗi thành viên góp phần vào việc di chuyển mục tiêu trong ngày. bài báo này khám phá những chiến lược đã được chứng minh để xây dựng trên tàu và huấn luyện các chương trình liên tục dựa trên các nguyên tắc Agile, tăng cường, tăng cường khả năng học tập và kết quả.

Bản chất bất thường của sự hung hăng tiếp tục xâm chiếm

Truyền thống lên tàu thường tập trung vào chính sách công ty, tuân thủ và vai trò của các nhiệm vụ đặc biệt được giao trong một định hướng thời gian riêng. Sự kiện trên tàu đi xa hơn: nó tìm những người mới nhập vào giá trị [FLT: 0], theo dõi các công việc riêng của công ty, và vai trò của người khác được giao phó trong một định hướng, tương tác với nhau, làm việc phần mềm, hợp tác khách hàng và đáp ứng lại. Nền tảng tư tưởng này là vì sự thành công về mặt hình ảnh phụ thuộc vào các đội tự tổ chức, minh bạch và liên tục.

Thành phần lõi của sự rối loạn trên boong

  • Việc thuyết phục các nguyên tắc và giá trị của sự thỏa mãn: Ngoài một sàn trượt, các thành viên mới tham gia 12 nguyên tắc của tuyên ngôn qua những kịch bản thật. Họ biết tại sao việc phân phát và lên kế hoạch thích nghi quan trọng hơn là làm theo kế hoạch.
  • Sự sáng suốt và đội ngũ Động lực học: Đội ngũ Agile có vai trò riêng biệt - Chủ nhân, chủ sản xuất, nhà phát triển, người thử nghiệm, và đôi khi là huấn luyện viên XP. Mỗi vai trò mang tính tính tính tính tính tính tính toán đặc biệt, theo dõi các ranh giới này và nhấn mạnh rằng Agile là một môn thể thao; không có vai trò nào “có thể thành công trong việc này.
  • Sự kết hợp với các lễ hội và các sản phẩm nghệ thuật: Các thành viên mới phải hiểu kế hoạch chạy nước rút, lập trình hàng ngày, phê bình và hồi tưởng. Họ cũng học cách sử dụng các sản phẩm sản phẩm như bản sao, chạy lùi và định nghĩa của việc làm. Các hình ảnh hoặc bóng có thể tăng tốc sự hiểu biết.
  • Công cụ Proficency:) Các đội đua của đội đua đường phố dựa trên các nền tảng như Jira, Trello, Confuence, hay Azure DevOps. Lên bảng bao gồm hướng dẫn đi bộ qua các công việc, các bài tập và các quyết định tài liệu.
  • Thợ điều khiển và đi dạo: [FLT: 1] Chỉ định một người bạn có kinh nghiệm “Agile Buddy đóng góp cho những người mới đến giúp họ định hướng văn hóa và sắc thái kỹ thuật.

Thiết kế một chương trình huấn luyện khó khăn

Một chương trình huấn luyện mạnh mẽ không chỉ bao gồm việc khởi đầu việc hỗ trợ sự phát triển liên tục, mà còn giúp các chương trình tốt nhất được cải tiến không phải là một chương trình có tính chất đặc biệt; chúng thích nghi với sự trưởng thành, dự án phức tạp và văn hóa tổ chức.

Cần được giúp đỡ và tùy chỉnh

Bắt đầu với phân tích kĩ năng, nhóm khảo sát để xác định những thực hành khó khăn nào họ tìm thấy. Ví dụ, một nhóm mới đến Scrum có thể cần thêm trợ giúp về kỹ thuật đánh giá (những điểm lịch tương ứng với giờ) hoặc với việc chạy các chương trình tái tạo hiệu quả nội dung đuôi theo đó - một nhóm kỹ sư cao cấp có thể được lợi ích từ các thực hành XP cao cấp, trong khi một đội tiếp thị khám phá Kanban có thể cần sự hình ảnh hóa đơn giản hơn.

Học hỏi siêng năng và hữu ích

Những bài giảng có tính thụ động có tác động giới hạn trong việc huấn luyện động mạch chủ, thay vào đó, hãy dùng tay tập thể dục:

  • Mô phỏng in: chạy một bản in nhỏ (v. d. hai giờ) với một dự án hư cấu. Kế hoạch phân vùng, thực hiện và xem xét một ít có thể giải mã, cảm nhận nhịp điệu của chu kỳ thời gian đã hộp.
  • Chương trình nghiên cứu: [FLT: 1] Ghi lại một lập trường hàng ngày nơi mỗi người chia sẻ sự tiến bộ thực tế, giả lập, ngăn cản và bước kế tiếp.
  • Trò chơi Agile: Những điều phi lý như trò chơi bóng chày hay “Tạp chí máy bay dạy về dòng chảy, giới hạn của WIP và kích thước hình bầu dục theo một cách đáng nhớ.

Vòng lặp phản hồi liên tục

Chẳng hạn, sau mỗi lần hồi tưởng lại, hãy chia sẻ năm phút video về một đề tài liên quan (v. d. “Việc cải tiến nội dung của bài hát hoặc“ viết những câu chuyện tốt hơn về người dùng ” (Acinter) để xem xét phản hồi của bản thân, rồi lặp lại.

Công cụ và mô phỏng xử lý mã hóa cho thuê

Sách hướng dẫn về phương pháp này [FLT: 1] là một tài liệu tham khảo miễn phí, ngắn gọn; khuyến khích các nhóm đọc và thảo luận về sự khác biệt giữa lý thuyết và thực tế của chúng.

Những thực hành tốt nhất qua hành động

Tạo một bản đồ song song dễ bay

Một kế hoạch đặc trưng 30 ngày có thể bao gồm:

  • Wek 1: văn hóa công ty, công cụ thiết lập, đọc ánh sáng của Agile Exvicondo và các tài liệu hướng dẫn dự án.
  • Wek 2: tham dự tất cả các nghi lễ với tư cách là người quan sát, rồi tham gia vào một phiên họp chỉnh sửa văn bản của bài tập.
  • Wek 3: ) Hãy tự chọn một câu chuyện người dùng đơn giản, với kiểm tra hàng ngày từ người cố vấn.
  • Wek 4: dẫn đầu một nghi lễ dưới sự hướng dẫn (v. d., tạo điều kiện cho hàng ngày đứng lên).

Vun trồng sự an toàn về tâm lý

Những nhân viên mới thường ngần ngại hỏi “những câu hỏi ngớ ngẩn, sự cáu kỉnh phát triển nhờ tính minh bạch, vì thế khuyến khích tính tò mò, dùng những người phá băng hàng ngày để tránh bị đổ lỗi trong quá khứ.

Hợp nhất việc huấn luyện về sự khổ luyện để tồn tại các nghi lễ

Chẳng hạn, thay vì sắp xếp các buổi tập riêng, hãy tập cách xa nhau để học cách làm nghi lễ, dành 10 phút cuối để ôn lại bài giảng cho một cuộc chạy nước rút “Chuyến chạy nước rút đầu tiên.

Làm tăng hiệu quả của việc lên tàu và huấn luyện

Để đảm bảo các chương trình cung cấp giá trị, xác định số đo tương đương với kết quả A chủ đề:

  • Giờ sản xuất: Bao lâu trước khi một thành viên mới có thể hoàn thành một câu chuyện mà không cần sự hướng dẫn nặng nề? Theo dõi từ nước rút đầu tiên.
  • Hỏi về sự rõ ràng, hỗ trợ và đóng góp có thể cảm nhận được.
  • Team Velocity Stable: Một thành viên đã lên bảng tốt không nên gây ra vận tốc giảm đáng kể. Theo dõi vận tốc in trên xe tải sau mỗi bổ sung mới.
  • Ứng dụng đăng ký:) Trong phần hồi tưởng lại, hãy lưu ý liệu những chủ đề huấn luyện bề mặt của hành động cải thiện (v. d., nhóm nhận một phương pháp đánh giá mới sau khi một xưởng in).

Để phân tích sâu hơn, hãy tham khảo ý kiến các nguồn tài nguyên như nội dung của Atlassian , là một cơ sở để đo sức khỏe của đội.

Những cạm bẫy thông thường cần tránh

  • Đang lên bảng như một danh sách kiểm tra: Agile là về tư duy, không chỉ là quá trình. Nhanh chóng qua một danh sách kiểm tra mà không khuyến khích sự tuân theo sự hiểu biết.
  • Quá tải thông tin: ) Quá nhiều lý thuyết trong tuần đầu tiên bị áp đảo.
  • Việc thu thập phần tử con người: Các đội Agile đòi hỏi sự tin cậy và kết nối xã hội. Bỏ qua các hoạt động xây dựng nhóm (v. g., cà phê ảo, hai bữa trưa) làm suy yếu sự hợp tác.
  • Một khóa huấn luyện viên về kỹ thuật: phỏng vấn kế hoạch của một nhóm khác hiếm khi thành công.
  • Không theo sau: Cách huấn luyện không giảm dần. Chương trình cập nhật tuần hoàn, đặc biệt sau khi nhóm thay đổi hoặc tiếp nhận quá mạnh.

Kết luận

Dự án lên tàu và huấn luyện không phải là một sự kiện; chúng là một khả năng liên tục ảnh hưởng trực tiếp đến thành quả và kết quả của cả đội.