Hiểu được tính khả thi của các tiến trình trong việc đối mặt với sự thay đổi về tổ chức

Khả năng xử lý là một thước đo của khả năng sản xuất của quá trình tương đối với các giới hạn đặc trưng. Một giá trị CPT (thường được đo bằng các chi tiết khách hàng). Tính toán bằng các giá trị như C và C pk, nó phản ánh cả sự lan truyền lẫn tập trung của quá trình tương đối với giới hạn đặc trưng. Một giá trị CP(thường là BAR một cách nhanh chóng BAR mong muốn). 33) cho thấy rằng quá trình này vừa có khả năng vừa có tiêu chuẩn vừa có tiêu điểm, vừa có tiêu chuẩn, vừa có giá trị thấp hơn các giá trị có thể tạo ra các sản phẩm không hòa trộn. Trong những thời gian tổ chức thay đổi như việc nhập, sự thay đổi, thay đổi tính năng tái tạo, sự chuyển tiếp tục, chuyển tiếp tục, hay chuyển tiếp tục, tức là quá trình công nghệ — có khả năng bị xói mòn nếu không tích cực và có khả năng kiểm soát các nguồn gốc của chúng, và duy trì các mục tiêu cần thiết để duy trì sự kiện cần thiết để duy trì sự kiện cần thiết để đạt chất lượng chính, và duy trì sự tin tưởng tượng.

Các thiết bị phụ để quản lý tiến trình

Các chiến lược sau đây cung cấp một phương pháp có cấu trúc để bảo vệ khả năng tiến trình trong quá trình chuyển đổi. kết hợp các kỹ thuật quản lý chất lượng với thay đổi các thực hành quản lý tốt nhất để giảm thiểu sự phá vỡ và duy trì hiệu suất có thể đoán trước.

1. Thực hiện phân tích ảnh hưởng nghiêm trọng trước khi có thay đổi

Trước khi các nhà quản trị hoàn tất một kế hoạch tái tổ chức, các nhà lãnh đạo chất lượng nên thực hiện một phân tích chính thức về ảnh hưởng mà mỗi người đã đề nghị thay đổi trong tiến trình nó sẽ ảnh hưởng. Điều này bao gồm việc xác định những tham số quan trọng là cân bằng (CTQ), tài liệu về giá trị cơ bản, và đánh dấu các quan hệ phụ thuộc có thể phá vỡ trong quá trình chuyển tiếp. Hãy dùng những công cụ như chế độ thất bại và hiệu ứng) để dự đoán nơi có khả năng biến đổi. Lấy thí dụ, nếu một sự tổng hợp hai đường dẫn xuất, phân tích tác động nên đánh giá thiết bị khác nhau, quản lý và nguồn tài liệu. Bằng cách hiểu chính xác khả năng của các nhóm đối tượng, việc thiết kế có thể giảm thiểu mục tiêu — như là việc phân tích đối chứng khoán hoặc các chế độ tăng, hoặc các thủ tục [F] — Chiến lược, hoặc các thủ tục khác nhau [F].

2. Các tiến trình chuẩn hóa trên toàn tổ chức

Tiêu chuẩn hóa là một công cụ rất hiệu quả để bảo vệ khả năng bảo vệ tiến trình trong thời gian chuyển động. Khi các thủ tục, hướng dẫn làm việc và các vật liệu huấn luyện đều đồng bộ với nhau, tính đa dạng được đưa ra bởi các cấu trúc hay vai trò mới. Tài liệu cho biết mỗi tiến trình quan trọng bằng cách sử dụng một mẫu chuẩn, bao gồm các giới hạn đặc biệt, tham số và các thông số chấp nhận được. Bảo đảm rằng việc kiểm soát phiên bản được bảo rằng mọi thành viên — đặc biệt là những thành viên mới từ các thực thể hợp nhất — có quyền truy cập các tài liệu mới nhất.

3 Hãy đầu tư vào việc huấn luyện và huấn luyện thời gian trong Kinh Thánh

Trong khi tổ chức thay đổi, các nhân viên thường đảm nhận những trách nhiệm mới hoặc những thiết bị không quen thuộc. Chỉ cần huấn luyện thời gian (JIT) — được giao ngay trước khi có thay đổi — đảm bảo sự hiểu biết là mới mẻ khi cần thiết. Ngoài ra, việc huấn luyện người điều hành trên nhiều quá trình khác nhau làm tăng tính linh hoạt và giảm nguy cơ thất bại. Hãy dùng các chương trình mô phỏng, hỗ trợ công việc và hướng dẫn kết hợp giữa các thành viên có kinh nghiệm và mới. Chẳng hạn, một công ty dược phẩm có thể vận hành các thiết bị điều hành trên các thiết bị điều hành trên địa điểm khác nhau để duy trì sự hoạt động của hệ thống điện lực và duy trì sự hỗ trợ của hệ thống theo dõi.

4. Triển khai Trình theo dõi thời gian thật và Điều khiển Tiến trình Thống kê (PC)

Theo dõi liên tục là mạng an toàn có khả năng bị trôi đi trước khi nó trở thành khủng hoảng chất lượng. Bảng điều khiển SPC tăng tốc độ tạm thời để phát hiện biểu đồ điều khiển tính năng quan trọng, cập nhật trong thời gian thực từ bộ nhạy hay hệ thống đo. Cấu hình báo động về xu hướng, chạy, hoặc điểm bên ngoài giới hạn kiểm soát. Trong một quá trình chuyển đổi, tăng tần số phân tách tạm thời để phát các thay đổi nhanh chóng. Ví dụ, nếu hệ thống iP mới thay đổi cách đặt các lệnh xuất ra, trình theo dõi dẫn đến khả năng thay đổi dữ liệu có khả năng sử dụng Xbar và R. Khi có một hệ thống định vị trí sẵn, một nhóm phản ứng sẽ điều chỉnh lại và điều chỉnh lại quá trình — dù thiết bị chuyển đổi, hoặc sửa lại hệ thống điều khiển lại hệ thống điều khiển lại hệ thống mới. Việc này sẽ dừng khả năng thay đổi khả năng gây ra những thay đổi.

5. Hợp nhất Thay đổi Mô hình Quản lý Cơ chế Quản lý Cơ thể với Tiến trình Chất lượng

Khả năng xử lý không chỉ là một mô hình kỹ thuật; nó bị ảnh hưởng bởi các yếu tố con người như sự kháng cự để thay đổi, liên lạc và làm suy yếu tinh thần. Mô hình như mô hình của Kotter thay đổi 8 Stephen Chang Chang Model hoặc Prosci’s ADKAR [FTKAR] [FTK] được xây dựng bởi sự thay đổi cần thiết và cách thức tăng cường] cung cấp cách quản lý người ta thay đổi.

6. Thiết lập đội điều chỉnh khả năng sử dụng qua giao diện người dùng

Nhóm này thường xuyên thay đổi các chức năng khi các ban hoạt động độc lập, gồm có các nhóm tham gia vào việc phân phối chất lượng, kỹ thuật, sản xuất, dây chuyền cung cấp và nhân viên quan chức.

7 Một tiến trình thiết kế lại với khả năng bảo tồn là một sự thiết kế

Khi các tiến trình được thay đổi, chẳng hạn, nhận một nền tảng phần mềm mới hoặc chuyển sản xuất sang một cơ sở khác — điều chỉnh khả năng bảo tồn như một yêu cầu thiết kế không cân nhắc. Hãy sử dụng Thiết kế cho 6 Sigma (DFSS) như là lập trình IDOV (được xác định, thiết kế, thiết kế, thẩm định), kiểm tra sức khỏe (DBL), hoặc DMAD) (sự phân tích, xác định, thiết kế). Trong giai đoạn thiết kế, chạy mô phỏng khả năng sử dụng dữ liệu biến thể. Kiểm tra xem tiến trình mới có thể đạt được ít nhất là tiến trình chạy với tiến trình cuộn băng cũ. Việc này ngăn chặn sự phát triển các tiêu chuẩn mới nhưng không thể dự đoán được.

Sự thay đổi tính dễ bị ảnh hưởng

Ngay cả với chiến lược phòng ngừa tốt nhất, khả năng có thể nhúng tạm thời. Dùng biểu đồ điều khiển, khả năng ghi chép quy trình (CP, PP, PP, PP, PP), và tiến trình làm việc indice giúp xác định sự thay đổi. Khi một biện pháp nằm dưới mục tiêu (v. d., Ck < 1.33), một phản ứng có cấu trúc cần thiết: đánh giá nguyên nhân gốc bằng biểu đồ hình cột cá hoặc 5 tại sao, thực hiện hành động sửa đổi, xác nhận cách sửa chữa với khả năng nghiên cứu và cập nhật tiến trình này. — Quy trình này — đo đạc, đo đạc, cải tiến — kiểm soát gương DMAC và tiếp cận tiếp tục cải tiến tiến tiến tiến tiến.

Nghiên cứu: Giữ khả năng điều khiển trong quá trình định cư hàng ngày

Một bộ tập hợp điện tử cỡ giữa quyết định củng cố hai nhà máy thành một sau khi đạt được một chiến lược. Các nghiên cứu năng lực ban đầu trên các dòng đã cho thấy các giá trị C từ 1 đến 1. 8. Nhóm này đã tiến hành phân tích tác động và xác định rủi ro từ các nhà cung cấp dán khác nhau, cấp huấn luyện điều hành, và điều kiện môi trường. Họ chuẩn hóa các thiết bị bán hàng, chạy song song với các huấn luyện viên đã xác nhận, tăng gấp đôi tần số của việc kiểm tra Xray trong tháng đầu tiên, và sử dụng Xbar và Rbar để giám sát độ dày chung. Sau một tháng, tất cả các giá trị tiến trình điều hành là trên 133, và tổng thể 12% các yếu tố cơ sở dữ liệu bị giảm, so sánh với các yếu tố gốc, các yếu tố phụ thuộc vào việc lập kế hoạch định vị trí và xác định thời gian kết hợp phím.

Tài nguyên bên ngoài để cải tiến liên tục

Để làm sâu sắc hơn khả năng xử lý và quản lý quá trình, hãy xem xét những tài liệu có thẩm quyền này:

Kết luận

Việc duy trì khả năng tổ chức trong khi tổ chức thay đổi không phải là một việc làm thụ động — nó đòi hỏi kế hoạch hoạt động, đo lường chặt chẽ và thực hiện kỷ luật. Bằng cách điều khiển những cuộc phân tích kỹ lưỡng, tiêu chuẩn hóa quá trình, đầu tư vào việc huấn luyện mục tiêu, triển khai SPC, tích hợp các mô hình quản lý và thành lập các tổ chức kiểm tra ý thức, các tổ chức có thể bảo vệ khả năng của họ để cung cấp chất lượng nhất quán, và nỗ lực không chỉ trong việc tạo ra những mức độ thấp hơn và khách hàng cao hơn mà còn trong việc xây dựng một nền văn hóa bền vững có thể hấp thụ sự tự tin của mình. Bắt đầu bằng cách kiểm tra các quy trình tự do khả năng và xác định, áp dụng những phương pháp này một cách có tính năng có tính toán, có thể có tính năng chiến lược, mà có tính năng có tính toán có thể trở thành một cách có lợi.