Các kỹ sư chính ngồi tại một giao điểm đặc biệt của công việc kỹ thuật và lãnh đạo chiến lược. họ được mong đợi để định hình các quyết định kiến trúc, cố vấn, và ảnh hưởng hướng sản phẩm, trong khi vẫn tham gia sâu vào mã lệnh. điều này thường tạo ra ma sát. khi trách nhiệm kéo theo hướng ngược lại, nguy cơ của sự kiệt quệ hoặc trì trệ kỹ thuật tăng. hiểu được những thách thức cấp cao nhất trong vai trò này và áp dụng biện pháp phòng chống áp lực thực tế có thể biến một vị trí cao áp lực cao thành một sự bền vững, bền vững sự nghiệp tăng cường.

Những thử thách gay go nhất mà các kỹ sư trưởng phải đối mặt

1. Giữ thăng bằng công việc kỹ thuật với các lãnh đạo

Các kỹ sư chính thường là những người đóng góp kỹ thuật mạnh nhất trong một tổ chức, nhưng họ cũng phải dành thời gian để vượt qua sự phối hợp giữa chức năng vận động của chức năng, lên kế hoạch và giao tiếp với người giữ giá trị.

2. Chuyển đổi chính trị không có thẩm quyền

Không giống như một người quản lý, một kỹ sư chính thường dẫn đầu bởi ảnh hưởng hơn là bởi cấp bậc. thuyết phục những người đồng nghiệp, quản lý sản phẩm và những người quản trị để áp dụng một hướng đi cụ thể cần có những kỹ năng thuyết phục mạnh mẽ và nhận thức chính trị. khi những lợi ích cạnh tranh nhau như tốc độ của việc phân phối so với khả năng duy trì lâu dài - ưu tiên chính phải thay đổi sự thỏa hiệp. sai lầm trong vùng này có thể dẫn đến những sáng kiến, những đội hình bị trì, hoặc sự chấp nhận những giải pháp phụ khó có thể sửa chữa.

3 Giữ nhịp độ nhanh chóng công nghệ

Những khuôn khổ mới, ngôn ngữ, và dịch vụ mây hứa hẹn hiệu quả hơn hoặc phát triển, nhưng nhận lấy chúng sớm có thể đưa ra sự bất ổn định. kỹ sư chính cần phải liên tục đánh giá các công cụ đang nổi lên trong khi phân chia từ những cải tiến thực sự giá trị. thất bại trong việc giữ lại những rủi ro hiện tại xây dựng các hệ thống trên các nền tảng lỗi thời, trong khi theo đuổi mọi xu hướng phức tạp và các đội phá vỡ.

4. Đối mặt với hệ thống di sản và các cuộc tranh luận kỹ thuật

Hầu hết các tổ chức thừa kế mã hóa với các khoản nợ kỹ thuật tích lũy -- giảm thiểu phụ thuộc, kiến trúc khối đá, hoặc các thử nghiệm còn thiếu. Các kỹ sư chính phải dẫn đầu các nỗ lực chữa trị, nhưng những dự án này thường không có tầm nhìn kinh doanh ngay lập tức. Cần phải tăng cường nhu cầu với áp lực để vận chuyển các tính năng mới đòi hỏi phải cẩn thận thương lượng và cải thiện chiến lược tăng cường. Bỏ qua các khoản nợ cuối cùng làm chậm lại mọi chu kỳ phát triển.

5 Xây dựng thế hệ kế tiếp của các kỹ sư cao cấp

Tuy nhiên, những kỹ sư chính thức có công việc tinh vi đòi hỏi nỗ lực nhất quán, nhưng những kỹ sư chính thức làm quá tải có thể bỏ qua sự phát triển của các kỹ sư cao cấp khác, tạo ra một cái cổ chai tài năng, không có những người lãnh đạo kỹ thuật, kỹ sư chính yếu trở thành một điểm thất bại, và sự kiên cường của tổ chức cũng bị suy sụp.

6. Liên lạc các quyết định kỹ thuật phức tạp với các người giữ không liên lạc với người khác

Các kỹ sư chuyên ngành thương mại kiến hóa như chọn sự nhất quán hơn là có sẵn, hoặc chọn con đường di trú chậm hơn để tránh rủi ro - thường không rõ ràng với các nhà quản lý sản phẩm và các nhà quản trị. kỹ sư hiệu quả nhất phải dịch các sắc thái này sang tác động kinh doanh. khi các nhóm giao tiếp thất bại, các nhóm lãng phí các chu kỳ giải thích lý trí, các cơ quan đầu tư mất lòng tin, và các quyết định bị bác bỏ bởi những ưu tiên hạn chế ngắn hạn.

7 Tránh bị đốt cháy chung với những trông đợi rộng rãi

Người kỹ sư chính thường là người đầu tiên được gọi khi sự cố sản xuất xảy ra, và người cuối cùng hỏi ý kiến khi quyết định chiến lược, sự kết hợp giữa những giới hạn cao, mơ hồ và bối cảnh không ngừng có thể dẫn đến căng thẳng kinh niên. mà không có những ranh giới rõ ràng và những cấu trúc hỗ trợ rõ ràng, ngay cả những kỹ sư kiên cường nhất có thể liều lĩnh và giảm hiệu suất.

Những chiến lược có hiệu lực để vượt qua những thử thách

1. hình thành một hình ảnh kỹ thuật và bản đồ đường

Một trong những cách hiệu quả nhất để sắp xếp một tổ chức là tạo ra một tài liệu kỹ thuật sống động. Viết xuống các điểm đau kiến trúc hiện tại, trạng thái tương lai, và các bước tiến triển để đạt được đó. chia sẻ rộng rãi, yêu cầu phản hồi, và xem xét lại nó hàng quý. tài liệu này trở thành một neo cho việc đưa ra quyết định, giảm các cuộc trò chuyện lặp đi lặp lại, và cung cấp cho các kỹ sư chính một điểm tham khảo rõ ràng khi áp lực chính trị nổi lên. nó cũng giúp các nhà đầu tư không công nghệ hóa hiểu tại sao cá cược kỹ thuật được thực hiện.

2. Đầu tư vào mạng lưới kỹ thuật vững chắc

Không kỹ sư chính nào nên hoạt động trong sự cô lập. xây dựng mối quan hệ với những người đồng nghiệp trong các ban khác - sản phẩm, thiết kế, khoa học dữ liệu và các nhà lãnh đạo kỹ thuật khác trên toàn công ty. thiết lập một hội đồng kỹ thuật không chính thức hoặc một đồng bộ với các kỹ sư chính khác hàng tuần. những mạng lưới này cung cấp các bảng thông tin cho các quyết định khó khăn, ảnh hưởng khuếch đại thông qua các tòa nhà liên minh, và cung cấp một hệ hỗ trợ khi định tuyến tính toán các ma sát tổ chức.

3. Nghệ thuật ủy quyền và quyền hành

Khi các kỹ sư chính giao cho một thiết kế hệ thống phụ hoặc một kế hoạch di trú cho một kỹ sư cao cấp, họ nên cung cấp những tiêu chuẩn rõ ràng và tự trị trong thực hiện, trong khi vẫn còn sẵn sàng để hướng dẫn. điều này giải phóng các kỹ sư chính tập trung vào kiến trúc cao cấp và hợp tác chiến lược. một quy tắc tốt của ngón cái: nếu bạn có thể mô tả kết quả trong một vài câu, một người có thể sở hữu các bài thi hành. hãy để họ chạy với nó.

4 Tạo nền văn hóa liên tục học hỏi

Thay vì cố gắng học hỏi mọi công nghệ mới, các kỹ sư chính có thể phát triển một nền văn hóa nơi mà học tập là một trách nhiệm chung. thiết lập các bài giảng công nghệ hàng tuần, phân bổ một tỷ lệ phần trăm thời gian chạy nước rút cho thí nghiệm, và tài trợ cho việc hackathons nội bộ. khi toàn bộ đội tò mò về các công cụ mới nổi, kỹ sư chính có thể dựa vào radar tập thể để lọc tín hiệu từ tiếng ồn. phương pháp này cũng tăng tốc hướng hướng hướng hướng dẫn, bởi vì các kỹ sư cao tuổi trưởng bắt đầu dẫn sáng kiến kiến kiến kiến kiến kiến học của họ.

5. Dùng dữ liệu và tài liệu thương mại để phân tích để quyết định hướng dẫn

Khi đối diện với hệ thống di sản hoặc các lựa chọn kỹ thuật, những lập luận về cảm xúc thường chi phối. Thay thế những ý kiến bằng dữ liệu, cân nhắc chi phí của nợ kỹ thuật: triển khai tần số, có nghĩa là thời gian để phục hồi, trong thời gian dành cho những nhà phát triển mới.

6. Trò chuyện qua loa và những kỹ năng thuyết phục

Thay vì nói: “Chúng ta cần chuyển sang dịch vụ vi mô vì khối đá khó duy trì, ông cho biết khối đá vôi gây ra sự chậm phát triển làm chậm các tính năng của nó trong vòng hai tuần.

7. Đặt giới hạn và dùng giấy phép

Để tránh bị kiệt sức, các kỹ sư chính phải bảo vệ thời gian tập trung của họ, thường xuyên “làm việc thường xuyên, không có thời gian cho lịch, và thông báo rằng bạn không có thời gian rảnh trong những giai đoạn quan trọng đó, ngoại trừ những sự kiện quan trọng.

Con đường phía trước: từ hiệu trưởng kỹ sư đến người chỉ huy kỹ thuật

Vai trò chính của kỹ thuật không phải là một đường thẳng hoàn thành nó là một nền tảng cho những tác động lớn hơn bằng cách giải quyết những thách thức chung này đầu của người dân, bạn có thể biến vai trò thành một người bền vững, hoàn thành và có ảnh hưởng sâu sắc tập trung vào những gì bạn có thể làm: thiết lập hướng đi kỹ thuật, phát triển các kỹ sư cao cấp khác, và lấp đầy khoảng trống giữa mục tiêu kinh doanh và thực hiện kỹ thuật. tất cả những thứ khác có thể được ủy thác, tự động, hoặc hoãn lại.

Hãy nhớ rằng những kỹ sư chính hiệu quả nhất là những người đầu tư liên tục vào kỹ năng của chính họ: học cách giao tiếp bằng ngôn ngữ của kinh doanh, xây dựng liên minh qua tổ chức và duy trì một cách tiếp cận kỷ luật với thời gian của họ. những thách thức đó rất quan trọng, nhưng chúng cũng có thể dự đoán được. với một chiến lược rõ ràng và cam kết để tiến bộ liên tục, bạn có thể vượt qua chúng và trở thành người lãnh đạo kỹ thuật mà đội của bạn cần.

Để có thêm sự hiểu biết về sự lãnh đạo kỹ thuật và sự gia tăng tổ chức, hãy khám phá những nguồn tài nguyên như blog kỹ thuật , StaffEng], những người hướng dẫn về vai trò chính và kỹ sư nhân viên , và việc lặn sâu vào liên lạc kỹ thuật [FLT: 5].