Việc sử dụng những công cụ mong manh có thể cải thiện hiệu quả và giảm thiểu chất thải trong nhiều quá trình. tuy nhiên, các tổ chức cần phải đánh giá khi nào và làm thế nào để đầu tư vào những công cụ này hiệu quả. điều khiển một phân tích giá cả giúp xác định giá trị tiềm năng và thời gian để tiếp nhận các phương pháp nghiêng.

Hiểu các công cụ nghiêng

Những phương pháp này nhằm loại bỏ chất thải và công việc tối ưu, gồm 5S, Kaizen, Chi phí luồng và Kanban.

Khi nào đầu tư vào công cụ nghiêng

Các tổ chức nên xem xét việc đầu tư vào những công cụ mong manh khi họ phải đối mặt với những sự cố không đáng kể, mức độ lãng phí cao hoặc vấn đề chất lượng cao.

Điều khiển việc phân tích phí tổn

Việc phân tích bao hàm việc so sánh chi phí sử dụng các công cụ mong đợi với lợi ích mà người ta mong đợi, bao gồm việc huấn luyện, trang bị mới và tiến trình thay đổi.

  • Chọn các điểm không rõ
  • Ước tính chi phí thực hiện
  • Nhận ra lợi ích tiềm năng
  • Tính toán đầu tư lại (ROI)
  • Xác định thời gian để triển khai