Phân tích giá trị có lợi (EVA) là kỹ thuật quản lý dự án được dùng để đo hiệu suất và tiến bộ của dự án. Nó tích hợp phạm vi, thời gian biểu và chi phí dữ liệu để cung cấp một cái nhìn toàn diện về sức khỏe dự án. Việc sử dụng EVA giúp các giám đốc dự án xác định các vấn đề sớm hơn và đưa ra những quyết định sáng suốt để giữ cho các dự án hoạt động đúng theo dõi.

Hiểu được việc phân tích giá trị có lợi

EVA so sánh giá trị của công việc đã định với việc hoàn tất và chi phí thực sự. Các thước đo then chốt gồm Planed value (PV), giá trị có lợi (V) và giá trị thực (AC). Những thước đo này giúp đánh giá xem dự án có trước, theo thời gian biểu hoặc quá trình chi tiêu hay không.

Theo dõi tiến trình dự án

Bằng cách phân tích eV chống lại PV, các giám đốc dự án có thể xác định hiệu suất thời gian biểu. Nếu EV nhỏ hơn PV, dự án nằm sau lịch trình. Ngược lại, nếu kênh EV vượt quá mục đích, dự án sẽ được tính trước. Giá trị hiệu suất được đánh giá bằng cách so sánh EV với AC. Một eV cao hơn AC cho thấy tiết kiệm chi phí.

Chiếu trước sự hoàn chỉnh của dự án

Phân tích giá trị có lợi cũng cho phép dự đoán dự án hoàn tất ngày tháng và chi phí. Ước tính ở hoàn chỉnh (EAC) dự đoán tổng chi phí dựa trên hiệu suất hiện thời. Bảng mục lục về chương trình (PI) và « Chỉ mục Thực hiện » (CPI) được dùng để đánh giá hiệu suất trong tương lai và điều chỉnh kế hoạch phù hợp.

Lợi ích của việc dùng những giá trị phân tích

  • Cung cấp dữ liệu hiệu suất dự án thời gian thực
  • Giúp xác định vấn đề sớm
  • Hỗ trợ đưa ra quyết định có hiểu biết
  • Sửa đổi dự án tiên đoán chính xác