Phát triển một chuỗi cung cấp kỹ thuật bền vững giữa sự suy thoái toàn cầu

Đầu tư ở góc nhìn chuỗi cung cấp cuối đến End

Khả năng xác định có nghĩa là biết vị trí, trạng thái và điều kiện của mỗi thành phần từ nguyên liệu thô cho đến sản phẩm. Nền tảng quan sát hiện đại tích hợp dữ liệu từ nhà cung cấp, nhà cung cấp hậu cần và hệ thống nội bộ để tạo ra một cặp song sinh số thời gian thực của chuỗi cung cấp. Điều này cho phép các kỹ sư phát hiện sự gián đoạn sớm hơn — chẳng hạn, một tàu chở hàng đã chuyển hướng từ một cơn bão — và chuyển đổi hướng trước khi thiếu thốn. Công nghệ như cảm biến hạt cung cấp thiết bị theo dõi: nhiệt độ, độ ẩm, và vị trí. Các thiết lập dựa trên mây kết nối dữ liệu này cho các nhóm đối tác động chéo nhau. Theo như hỗ trợ cao, ứng lực lượng hỗ trợ cao, giảm 40% các hệ thống giám sát so với các nhà lãnh đạo nên hạn chế.

Phát triển kế hoạch thống nhất Robust

Một kế hoạch dự phòng vạch ra những hành động cụ thể để thực hiện khi gặp sự ngắt quãng. Nó chỉ ra các nhà cung cấp thay thế, các tuyến hậu cần, và các giao kèo chuyển hàng sẵn sàng. Các dự án có hiệu quả không phải là tài liệu tĩnh; họ là những cuốn sách trò chơi cập nhật hàng quý và kiểm tra qua các mô phỏng. Chẳng hạn, một nhà sản xuất không gian không gian có tên lửa có thể mô phỏng một thiếu hụt 6 tháng và đánh giá làm thế nào để thay thế với các hợp kim tan hay tái chế. Kế hoạch dự án bổ sung cũng nên bao gồm thông tin liên lạc: những khách hàng năm, cách cập nhật cơ quan, và tìm kiếm các đường dẫn quản lý nội bộ. Mục tiêu là giảm thời gian từ khủng hoảng máy tính từ các tổ chức kỹ thuật viên nên chỉ định và ứng dụng các dự phòng thí dụ tập tính năng hỗ trợ tập tin hỗ trợ tập tin hỗ trợ các phiên bản in hàng năm.

Hợp tác chặt chẽ với các người giữ cửa

Không thể xây dựng sự cô lập. Mối quan hệ bền vững với nhà cung cấp, đối tác hậu cần, và khách hàng hiệu lực sự chia sẻ thông tin nhanh hơn và các phản ứng phối hợp. Các công ty kỹ thuật nên đối xử với những nhà cung cấp chỉ như là đối tác chiến lược, chia sẻ các dự báo trước, hạn chế về khả năng, hạn chế đường xá. Chương trình quản lý rủi ro có thể xác định các khả năng quản lý trên toàn bộ chuỗi giá trị. Ví dụ, một công ty công nghệ có thể đối phó với một nhà cung cấp chiến lược, cũng có thể chia sẻ các thông tin về các công ty sản xuất. Sự hợp tác mở rộng đến kho không gian hoặc sự tăng cường độ bảo mật của các chuyến hàng có thể giảm chi phí và tăng hiệu lực. Nền tảng hỗ trợ hỗ trợ hỗ trợ hỗ trợ hỗ trợ hỗ trợ hỗ trợ nguồn cung cấp cung cấp dây chuyền này, và sự hỗ trợ tính chất lượng tính chất lượng giao dịch.

Công nghệ lưu trữ để duy trì sự bền vững

Công nghệ cao đang thay đổi cách mà các chuỗi cung cấp kỹ thuật dự đoán trước và phản ứng lại sự phân hủy. Thông tin về nhân tạo (AI) và máy học mô hình máy có thể phân tích dữ liệu lịch sử, mẫu thời tiết, tin tức địa lý, và hiệu suất để dự đoán các sự gián đoạn tiềm năng hàng tuần trước. Ví dụ, mô hình AI có thể đánh dấu xác suất của một nhà sản xuất dựa trên các giao dịch lao động và tình cảm thông tin, thúc đẩy các đội tuyển công nghệ thay thế để đảm bảo các nguồn thay thế. Kỹ thuật Blockchain cung cấp một bản sao chép không thay đổi trong nhiều lần cung cấp dữ liệu phức tạp, có thể làm việc xác định dữ liệu và đảm bảo chất lượng công nghệ có thể làm giảm thiểu các công cụ có thể kiểm soát dữ liệu. Trong công nghệ cơ sở dữ liệu có thể làm việc xác định và xác định các công nghệ, có thể tạo ra các dự đoán về các công cụ cố định về các công cụ cố định, có thể làm việc liên quan sát, và xác định các công cụ có thể làm giảm thiểu các thông tin liên quan sát, có thể làm việc liên quan đến các công nghệ và xác định về

Nghiên cứu trường hợp:

Công nghệ tự động

Khu vực ô tô đã bị đánh bại bởi sự phá hoại toàn cầu, đặc biệt là sự thiếu hụt bán dẫn. nhà sản xuất hàng đầu đáp ứng bởi những nhà cung cấp chip đa dạng hơn các nhà cung cấp thông tin truyền thống, đầu tư vào các mối quan hệ trực tiếp với các fabs, và thiết kế lại các đơn vị điều khiển điện tử để sử dụng dễ dàng hơn các chip sẵn sàng. Một số nhà sản xuất xe hơi đã tăng lượng đệm bán dẫn từ hai tuần đến tám tuần, chấp nhận các chi phí làm việc cao hơn. họ cũng triển khai các hệ thống tối tân hơn để theo dõi các thiết bị kiểm kê chip qua nhiều mối quan hệ kết nối. Ví dụ, bây giờ sử dụng một cặp song phương tiện điện tử để mô phỏng các biện pháp gây ra sự thiếu hụt năng lực tiềm năng. giảm 50% trong vòng sản xuất so với 20 con chip so với các đối thủ tử tăng tốc độ.

Công nghệ điện tử

Quả táo có sự đa dạng hóa nhà cung cấp nhiều nguồn cung cấp các thành phần quan trọng như hiển thị, bộ nhớ và bộ vi xử lý. Khi áp lực điện tử không ngừng gặp phải các nhà máy sản xuất nhanh và tập trung vào sản phẩm ở Đông Á. Apple đã tập trung vào việc cung cấp dịch vụ đa dạng hóa, đủ nhiều nguồn cung cấp các nguồn cung cấp cho các thành phần quan trọng như màn hình, bộ nhớ và bộ xử lý. Khi các nhà máy COVID- 19 đối phó với áp lực không hoạt động nhanh, Apple chuyển sang các cơ sở khác trong vòng vài tuần, giảm hiệu ứng sản phẩm bị trì hoãn. Các công ty cũng sử dụng các hợp lệ trực tiếp các công ty này cũng sử dụng các công cụ chuyển giao thức vận chuyển giao tiếp trực tiếp với các dòng, vượt qua các công cụ mạch điện tử. Các công ty nhỏ hơn có thể áp dụng các thành phần khác: kết hợp tác phân phối hợp thành phần phân phối với các thành phần phân phối, sử dụng các thành phần bổ, và thiết lập các công cụ hỗ trợ khác.

Kết luận

Phát triển một chuỗi cung cấp bền vững không phải là một lần mà là một dự án liên tục, mà là một khả năng, mà bắt đầu với việc đánh giá thành thật tính năng cơ khí, sau đó có hệ thống thực hiện đa dạng hóa, bộ đệm chiến lược, công nghệ dự phòng, dự tính trước, và hợp tác với nhau. công nghệ hoạt động như một người điều khiển, nhưng nền tảng là sự cam kết và sẵn sàng chấp nhận rằng chi phí phục hồi đó - cho đến khi nó tiết tiếp theo tiết hóa kinh doanh. các công ty đầu tư vào một chuỗi cung cấp bền vững sẽ tăng mạnh hơn từ sự phá vỡ, duy trì sự tin tưởng, và lợi thế là lợi thế.