Phương pháp đường dẫn quan trọng (CPM) là một kỹ thuật quản lý dự án được dùng để xác định chuỗi các công việc cần thiết xác định thời gian của toàn bộ dự án. Truyền thống liên quan đến các dự án thác nước, CPM đã được điều chỉnh để sử dụng trong các dự án kỹ thuật Agile để cải thiện kế hoạch và giao. Bài này khám phá cách CPM có thể được kết hợp vào các luồng công việc của Agile và tô sáng các thực hiện hiệu quả nhất.

Hiểu phương pháp nghiêm trọng

CPM bao gồm việc lập bản đồ tất cả các hoạt động dự án, đánh giá thời gian của chúng, và xác định các quan hệ phụ thuộc. Đường dẫn quan trọng là chuỗi dài nhất của các công việc phụ thuộc, tác động trực tiếp đến ngày hoàn thành dự án. Trong các dự án truyền thống, CPM giúp định vị tài nguyên và thời gian biểu tối ưu hóa.

Thích nghi CPM cho các dự án phức tạp

Những dự án phức tạp tập trung vào sự phát triển và linh hoạt do vòng lặp gây ra, có vẻ không phù hợp với phương pháp tuyến tính của CPM, nhưng việc kết hợp CPM bao gồm việc xác định những nhiệm vụ quan trọng trong việc chạy nước rút và dùng nó để ưu tiên công việc.

Các nhóm có thể tạo ra một đường dẫn đơn giản nhất cho mỗi nước rút, tập trung vào các công việc cần thiết để cung cấp giá trị. Cập nhật thường xuyên trong trợ giúp trong việc điều chỉnh đường dẫn quan trọng khi dự án thay đổi động lực.

Những thực hành tốt nhất để làm vui lòng

  • Dùng phương pháp chạy nước rút ) để phân tích đường dẫn để ưu tiên các việc trong mỗi nước rút.
  • Tính linh hoạt: Cập nhật thường xuyên con đường quan trọng để phản ánh những thay đổi trong dự án.
  • Focus trên phụ thuộc:[FLT: 1] Rõ ràng xác định các phụ thuộc của nhiệm vụ để ngăn chặn sự chậm trễ.
  • Dùng công cụ thị giác: nhân bản đồ Gant hoặc Kanban để hình dung con đường quan trọng.
  • [FLT:] Hợp tác qua các đội: Bảo đảm tất cả các người giữ tiền hiểu các nhiệm vụ và phụ thuộc quan hệ quan trọng.