Quản lý giá trị có lợi (VM) là một kỹ thuật quản lý dự án được dùng để đo hiệu suất và tiến bộ của dự án. Nó tích hợp phạm vi, thời gian biểu và chi phí để cung cấp một cái nhìn toàn diện về sức khỏe dự án. Việc quản lý dự án giúp các vấn đề nhận dạng các vấn đề sớm hơn và đưa ra các quyết định sáng suốt để giữ cho các dự án theo dõi và trong ngân sách.

Hiểu được các mét đo từ khóa

Một số số số lượng đo chính là thiết yếu cho ứng dụng EVM hiệu quả:

  • Giá trị được trang bị (PV): ) Chi phí ngân sách cho công việc sẽ được hoàn tất vào một ngày cụ thể.
  • Giá trị được bao gồm (V): ) Chi phí ngân sách của công việc thực sự thực hiện.
  • Chi phí thực sự cho công việc thực hiện.

Thi hành EVM trong các dự án

Để áp dụng EVM một cách hiệu quả, các nhóm dự án nên thiết lập một cấu trúc bị hỏng công việc rõ ràng (WBS) và chỉ định ngân sách cho mỗi nhiệm vụ. Cập nhật đều đặn các EV và AC cho phép theo dõi hiệu suất thời gian thực. So sánh EV với PV cho thấy hiệu suất thời gian biểu, trong khi so sánh EV với AC tiết lộ tính hiệu suất tính năng hiệu suất tính năng tốn kém.

Lợi ích của việc dùng EVM

Dùng EVM mang lại nhiều lợi thế:

  • Phát hiện những dự án khác nhau ban đầu
  • Sửa chữa các chi phí dự án hoàn tất
  • Khả năng ra quyết định tăng cường
  • Trò chuyện với các tù nhân tốt hơn