6 Sigma là một phương pháp để cải thiện các quá trình kinh doanh bằng cách giảm sự biến đổi và khuyết tật nó bao gồm một phương pháp có cấu trúc để xác định các vấn đề, phân tích dữ liệu và thực hiện giải pháp bài báo này khám phá cách thức mà các tổ chức có thể thúc đẩy 6 Sigma để tiến bộ liên tục từ bộ sưu tập dữ liệu để thực hiện các giải pháp hiệu quả

Hiểu được sáu phương pháp gia truyền

6 người trong nhóm Si-ru theo tiến trình năm người được gọi là DMAIC: định nghĩa, đo đạc, phân tích, cải tiến và điều khiển. mỗi nhóm tuần hoàn hướng dẫn qua các bước có hệ thống để tăng cường hiệu suất tiến trình. phương pháp này nhấn mạnh việc đưa ra dữ liệu-ra quyết định và phân tích thống kê để xác định nguyên nhân gốc của vấn đề.

Bộ sưu tập dữ liệu và đo lường

Tập hợp dữ liệu hữu hiệu là thiết yếu cho việc xác định các vấn đề trong quá trình. Các tổ chức thu thập dữ liệu qua nhiều phương pháp như khảo sát, quan sát và tự động hệ thống.

Phân tích dữ liệu và nhận diện nguyên nhân

Phân tích dữ liệu bao gồm các công cụ thống kê như biểu đồ, biểu đồ biểu đồ và bản phân tích gốc để phát hiện các vấn đề tiềm ẩn.

Giải pháp và giám sát

Một khi nhận diện được nguyên nhân, các đội phát triển và thực hiện giải pháp để giải quyết chúng, giám sát liên tục đảm bảo rằng sự cải thiện được duy trì theo thời gian.

  • Định nghĩa mục tiêu rõ ràng
  • Thu thập dữ liệu chính xác
  • Phân tích nguyên nhân gốc
  • Giải pháp mục tiêu tích cực
  • Name