Phân tích giá trị có lợi (VRA) là một kỹ thuật quản lý dự án được dùng để đo hiệu suất và tiến bộ của dự án. Nó so sánh công việc đã lên kế hoạch với việc hoàn thành và các chi phí tương ứng. Phương pháp này giúp các nhà quản lý dự án xác định sự biến đổi sớm hơn và đưa ra những quyết định sáng suốt để tiếp tục theo dõi các dự án.

Thành phần then chốt của việc phân tích giá trị có ích

Các thành phần chính trong EVA là giá trị được lên kế hoạch (PV), Giá trị có tai (V) và Chi phí thực (AC). PV đại diện cho chi phí ngân sách của công việc cần được hoàn tất vào một ngày nhất định. EV cho thấy chi phí ngân sách của công việc thật sự hoàn tất. AC là chi phí thực sự cho công việc thực hiện.

Tiến trình tính toán từng bước một

Theo những bước này để thực hiện phân tích giá trị có hình thù:

  • Giá trị dự tính (PV): ) Tính phí đã định cho công việc đã được sắp xếp cho đến ngày nay.
  • Tính giá trị có tính chất sinh lợi (V): ) Đánh giá chi phí ngân sách của công việc thực sự hoàn tất vào ngày hôm nay.
  • Hãy ghi lại chi phí thực tế (AC): ) Hãy tổng cộng các chi phí thực hiện công việc.
  • Thuyết đa dạng: ) Tìm kiếm chi phí khác nhau (CV = EV - AC) và lên lịch nhiều (SV = EV - PV).
  • Chỉ mục thực hiện được trên bảng [FLT: 1] Xác định Chỉ mục Giá trị (CPI = EV / AC) và chỉ mục thực hiện (PI = EV / PV).

Giải nghĩa kết quả

Những biến đổi tích cực cho thấy dự án này chưa được chi trả hoặc trước thời khóa biểu, trong khi những biến đổi tiêu cực gợi ý về vấn đề cần sự chú ý. Những sự thay đổi trong bổ sung trên 1. 1. 0 phản ánh hiệu suất tốt, trong khi giá trị dưới 1. 1. tô sáng để cải thiện.