Việc tính toán các thước đo giá trị đã đạt được cung cấp một bức tranh rõ ràng về hiệu suất dự án, giúp các quản lý đưa ra những quyết định sáng suốt và theo đúng kế hoạch và ngân sách.

Hiểu được cách quản lý giá trị có ích

Quản lý giá trị có lợi (VM) là một kỹ thuật quản lý dự án tích hợp phạm vi, thời gian biểu và chi phí để đánh giá hiệu suất của dự án.

Các giá trị có ích chủ chốt

Máy đo điện tử chính dùng trong EVM bao gồm:

  • Giá trị được trang bị (PV): ) Chi phí ngân sách cho công việc sẽ được hoàn tất vào một ngày cụ thể.
  • Giá trị ngân sách (VV): ) Chi phí ngân sách cho công việc thực sự đã hoàn tất.
  • Chi phí thực sự cho công việc thực hiện.

Tính toán số đo giá trị

Để đánh giá hiệu suất dự án, một số phép tính được thực hiện:

  • Chỉ mục hiệu suất chung (CPI): EV chia cho AC, cho thấy hiệu suất chi phí.
  • Chỉ mục thực hiện sách báo (PRI): [FLT: 1] EV chia bởi PV, cho thấy tính hiệu suất thời gian biểu.
  • Tọa độ hoàn chỉnh (EAC): ) dự án được dự án định trước dựa trên hiệu suất hiện tại.

Những thước đo giúp xác định liệu dự án có đang theo dõi về mặt tài chính và thời gian, cho phép các hành động sửa chữa đúng lúc.