Nếu không giải quyết được vấn đề này, việc hiểu được cách tính toán thời gian và cách giảm bớt chiến lược là điều thiết yếu đối với những người quản lý dự án và những người giữ lợi nhuận.

Hiểu được những sự khác nhau trong lịch

Lịch trình biến đổi là sự khác biệt giữa sự tiến bộ đã được lên kế hoạch và sự tiến bộ thực sự của một dự án, giúp xác định sự chậm trễ sớm và đánh giá tác động của chúng lên toàn bộ dòng thời gian.

Tính toán thời gian biểu thay đổi bao hàm việc so sánh thời điểm bắt đầu và kết thúc ngày tháng với ngày tháng thật.

Phương pháp tính chậm

Một số phương pháp có thể định lượng chậm, bao gồm Phương pháp Đường dẫn quan trọng (CPM) và « Quản lý Giá trị Tai to ». Những kỹ thuật này phân tích thời gian biểu dự án để xác định nguyên nhân và mức độ chậm trễ.

Chẳng hạn, CPM cho biết chuỗi hoạt động dài nhất quyết định thời gian dự án, bất cứ sự chậm trễ nào trong các hoạt động này trực tiếp ảnh hưởng đến ngày hoàn tất dự án.

Chiến thuật để trì hoãn

Sự phân chia liên quan đến hành động để giảm tác động của sự chậm trễ và đưa dự án trở lại đúng giờ. chiến lược hiệu quả bao gồm việc định vị tài nguyên, theo dõi nhanh chóng và hoạt động sụp đổ.

Liên lạc với các chủ sở hữu và cập nhật thời khóa biểu đều đặn cũng là điều thiết yếu để giải quyết vấn đề nhanh chóng và điều chỉnh kế hoạch phù hợp với thời khóa biểu.

Nguyên nhân thông thường gây ra sự trì hoãn

  • Những thay đổi biểu hiện: sự sửa đổi trong quá trình xây dựng có thể gây ra những sự chậm trễ đáng kể.
  • Phụ lục: [FLT: 1] thiếu vật liệu hoặc tác động lao động tiến trình.
  • Thời tiết không thuận lợi có thể tạm thời ngưng làm việc.
  • Điều kiện không mong đợi: những vấn đề bất ngờ như vấn đề đất hoặc tiện ích có thể gây ra sự trì hoãn.