Việc tạo ra những thiết kế tiến trình linh hoạt là thiết yếu để các tổ chức có mục đích phát triển và thích nghi theo thời gian. Thiết lập các tiêu chuẩn rõ ràng bảo đảm rằng quá trình có thể tăng hiệu quả mà không cần thiết quá trình quá trình hoàn chỉnh. Bài này khám phá các nguyên tắc và thực hành then chốt để thiết kế các tiến trình có thể được.

Thiết kế tiến trình cho thấy tính dễ bị lây nhiễm

Khả năng bay lượn cho phép các tổ chức phản ứng với những điều kiện thị trường thay đổi, sự tiến bộ kỹ thuật và sự phát triển nội bộ. những tiến trình quá cứng nhắc có thể cản trở sự đổi mới và chậm lại sự thích nghi, trong khi những thiết kế linh hoạt cho phép sự cải thiện liên tục và khả năng tăng trưởng.

Tiêu chuẩn để có thể bị tàn phá trong tương lai

Những tiêu chuẩn này bao gồm các thành phần trong quá trình điều chỉnh, tài liệu rõ ràng và luồng công việc thích nghi có thể bị thay đổi với sự phá vỡ tối thiểu.

Nguyên tắc then chốt để thiết kế các tiến trình có thể khắc phục

  • Độ phân tách: Ngắt tiến trình thành các thành phần độc lập, có thể tái sử dụng.
  • Sự xếp hàng: dùng thủ tục và tài liệu nhất quán.
  • Tự động hóa: ) Để kết hợp tự động để xử lý các tác vụ lặp đi lặp lại.
  • Khả năng truy cập:) Thiết kế luồng công việc có thể dễ dàng điều chỉnh.
  • Đang sắp xếp: liên tục theo dõi hiệu suất để nhận diện vùng cải thiện.