Kaizen là phương pháp cải tiến liên tục tập trung vào những thay đổi nhỏ, tăng dần để tăng hiệu suất quá trình. Tính toán lợi ích từ những cải tiến này giúp các tổ chức đo mức tiến bộ và xác định các lĩnh vực để phát triển tiếp theo. bài báo này cung cấp một phương pháp tiếp cận từng bước để tăng hiệu suất tiến trình cân bằng đạt được thông qua các sáng kiến của Kaizen.

Hiểu rõ tính hiệu quả của các tiến trình

Hiệu suất xử lý là thước đo mức độ hiệu quả của việc chuyển đổi dữ liệu vào thành các đầu ra mong muốn với chất thải và tài nguyên tối thiểu. nó thường được diễn tả như là tỷ lệ phần trăm hoặc tỷ lệ, so sánh thời gian đã được thêm giá trị với tổng thời gian quy trình.

Bước 1: Thiết lập cơ số

Bắt đầu bằng cách đo hiệu suất của quá trình hiện tại. Ghi lại các số đếm như thời gian chu kỳ, tốc độ chuyển, độ khiếm khuyết và cách sử dụng tài nguyên. Những thiết bị đo lường cơ bản này dùng làm điểm tham khảo để đánh giá sự cải tiến.

Bước 2: Tăng cường sự cải thiện

Xác định diện tích rác hoặc không hiệu quả và áp dụng những thay đổi nhỏ, mục tiêu. Những cách này có thể bao gồm việc tổ chức lại các trạm làm việc, sắp xếp lại các bước, hoặc giảm sự chậm trễ. Tài liệu mỗi thay đổi để so sánh trong tương lai.

Bước 3: đo độ trong suốt

Sau khi thực hiện thay đổi, hãy đo lường các số liệu được thiết lập ở đường cơ bản ghi lại các dữ liệu hiệu suất mới để đánh giá tác động của các hoạt động của Kaizen.

Bước 4: Tính toán thu nhập đạt hiệu quả

Ví dụ, nếu thời gian chu kỳ giảm từ 10 phút đến 8 phút, hiệu suất có thể được tính toán như:

  • Tăng hiệu quả (%) = (Crycle Time - New Cccle Time) / Old Ccle Time) x 100

Trong trường hợp này, lợi nhuận là (10 - 8) / 10) x 100 = 20% cải thiện.

Những chú ý khác

Đảm bảo rằng cải thiện không ảnh hưởng xấu đến chất lượng hoặc sự an toàn, mà là việc liên tục giám sát và tài liệu là thiết yếu để duy trì lợi ích và xác định những cơ hội khác cho Kaizen.