Hiểu cách đo hiệu suất của dự án là cần thiết cho việc quản lý hữu hiệu.

Chi phí khác (CV)

Chi phí khác nhau cho thấy sự khác biệt giữa chi phí chi tiêu và chi phí thực hiện, và việc xác định một dự án đã hoàn tất hoặc chưa đủ chi tiêu.

Công thức cho sự đa dạng về giá cả là:

Giá trị có tai (V) - Chi phí thực sự )

Ở đâu:

  • Giá trị ngân sách (VV): ) Chi phí ngân sách cho công việc thực sự đã hoàn tất.
  • Chi phí thực sự cho công việc thực hiện.

Lịch biểu đa dạng (SV)

Lịch trình đo lường sự khác biệt giữa kế hoạch và công việc thực sự hoàn tất, cho thấy một dự án đang tiến triển hoặc chậm tiến trình.

Công thức cho sự đa dạng lịch trình là:

SV = Giá trị có tai (V) - Giá trị đã lên kế hoạch )

Ở đâu:

  • Giá trị được đánh dấu (PV): ) Chi phí ngân sách cho công việc sẽ được hoàn tất vào lúc này.

Ứng dụng quản lý dự án

Tính toán thường xuyên của CN và SV cho phép các giám đốc dự án xác định các vấn đề sớm. Sau đó, các hành động sửa đổi có thể được thực hiện để giữ cho dự án theo dõi liên quan đến chi phí và thời gian biểu.