Phương pháp đường dẫn quan trọng (CPM) là kỹ thuật quản lý dự án được dùng để xác định chuỗi hoạt động xác định thời gian cho toàn bộ dự án. Tính toán trôi nổi và chậm chạp giúp các giám đốc dự án hiểu sự linh hoạt trong thời gian biểu và quản lý rủi ro một cách hữu hiệu.

Hiểu nổi và tiếng Slack

Nổi và lơ lửng chỉ ra thời gian mà công việc có thể bị hoãn mà không ảnh hưởng đến ngày hoàn thành dự án. nổi thường được dùng trong CPM để đánh giá độ linh hoạt của thời gian và xác định các hoạt động quan trọng.

Đang tính trôi

Nổi có thể được tính bằng cách khởi đầu sớm nhất và mới nhất và hoàn thành thời gian hoạt động.

  • Nổi = Bắt đầu giờ cuối - Thời gian bắt đầu nhanh nhất
  • hoặc nổi = Thời gian kết thúc cuối cùng - Earlest Convertime

Tính toán này giúp xác định các hoạt động linh hoạt và những hoạt động quan trọng trong thời gian dự án.

Kiểu nổi

Có ba loại tàu nổi chính:

  • Tổng số giờ hoạt động có thể bị hoãn lại mà không làm trì hoãn dự án.
  • Thời gian hoạt động có thể bị hoãn lại mà không ảnh hưởng đến sự khởi đầu của hoạt động tiếp theo.
  • Chương trình Bảo vệ nổi:) Tổng số chậm trễ cho phép cho phép cho toàn bộ dự án.

Dùng nổi và Slack để quản lý rủi ro

Hiểu được sự trôi nổi và chậm trễ giúp các nhà quản lý dự án nhận diện các hoạt động linh hoạt và cấp phát tài nguyên phù hợp. Hoạt động không có nổi là điều quan trọng và cần thiết phải cẩn thận để ngăn chặn sự chậm trễ.

Bằng cách phân tích những chiếc phao, người quản lý có thể ưu tiên công việc, phân phát bộ đệm và phát triển những kế hoạch bất ngờ nhằm giảm thiểu những rủi ro liên quan đến sự chậm trễ.