Kế hoạch bảo trì hữu hiệu đòi hỏi tính toán chính xác về tài nguyên, kể cả nhân viên và vật liệu. Kế hoạch đúng đắn bảo đảm hiệu suất hoạt động, giảm thời gian làm việc và điều khiển chi phí. Bài này đưa ra những sự xem xét chính yếu về việc tính toán nguồn tài nguyên bảo trì.

Cần phải phân tích công việc

Việc phân tích đúng số nhân viên bao gồm việc phân tích phạm vi của việc bảo trì, tần suất và độ phức tạp của công việc, xem xét những kỹ năng cần thiết và khả năng của những người có khả năng.

Ngoài ra, việc thực hiện chương trình bảo trì ngăn ngừa sức lao động có thể tối ưu hóa việc giảm việc sửa chữa khẩn cấp.

Tính toán nhu cầu vật chất

Việc dự tính vật chất bao hàm việc ước lượng số lượng phụ tùng, dụng cụ và đồ dùng cần thiết để bảo trì theo lịch trình.

Dùng các chi tiết về lịch sử và thiết bị để xác định tiêu dùng vật chất tiêu dùng điển hình.

Lập kế hoạch về vật chất và công việc

Kết hợp lao động và kế hoạch vật chất bảo đảm sự phối hợp giữa việc phân bổ tài nguyên. Việc lập kế hoạch các hoạt động bảo trì dựa trên tài nguyên có sẵn giảm thời gian xuống và tối đa hóa năng suất.

  • Phân tích dữ liệu bảo trì lịch sử
  • Name
  • Sắp xếp thời gian biểu nhân viên với việc chuyển vật liệu
  • Chiến lược ngăn ngừa việc bảo trì
  • Theo dõi và điều chỉnh kế hoạch đều đặn