Lịch làm việc Gant là công cụ thiết yếu trong việc quản lý dự án kỹ thuật. Chúng giúp hình dung dòng thời gian công việc và phụ thuộc. Tính toán từ sớm đến muộn và hoàn tất thời gian bảo đảm hiệu quả chương trình và sự phân bổ tài nguyên.

Hiểu sớm và muộn

Đầu (ES) và đầu kết thúc (EF) thời gian sớm nhất có thể cho thấy thời điểm công việc có thể bắt đầu và kết thúc. Ngược lại, bắt đầu trễ (SB) và kết thúc trễ (LF) thời gian mới nhất cho thấy thời gian chấp nhận mà không làm trì hoãn dự án. Những tính này là cơ bản để xác định những công việc quan trọng và khả năng chậm trễ.

Tính toán thời kỳ khởi đầu sớm và kết thúc

Thời gian bắt đầu cho nhiệm vụ ban đầu là số không hoặc dự án bắt đầu ngày đầu. kết thúc sớm được tính toán bằng cách thêm các nhiệm vụ để bắt đầu sớm. đối với các nhiệm vụ sau đó, đầu là kết thúc tối đa của tất cả các công việc trước.

Công thức:

  • ES = tối đa các công việc tiền nhiệm
    • )
  • ) [F:3] EF = ES + thời gian
    • )

    Tính toán sự khởi đầu cuối cùng và kết thúc thời gian

    Thời gian kết thúc cho nhiệm vụ cuối cùng được đặt vào phần hoàn thành sớm hoặc thời hạn dự án. Bắt đầu muộn được xác định bằng cách trừ thời gian cho tác vụ từ cuối. Đối với công việc trước, việc hoàn thành là việc làm cuối cùng của người kế nhiệm.

    Công thức:

    • LF = ít nhiệm vụ kế nhiệm
      • ) )
    • [LLT:]

      Ứng dụng trong kế hoạch hóa dự án

      Tính toán những thời gian này giúp xác định đường dẫn quan trọng, đó là chuỗi các công việc quyết định thời gian của dự án. Các tác vụ trên đường này có 0 độ trễ, nghĩa là bất kỳ sự chậm trễ nào ảnh hưởng đến toàn bộ lịch trình.

      Việc sử dụng hiệu quả từ sớm đến cuối cho phép các nhà quản lý dự án phát hành tài nguyên một cách hiệu quả, điều chỉnh thời gian biểu một cách tích cực, và đảm bảo dự án hoàn tất kịp thời.