Những dự án xây dựng thường phải đối mặt với sự chậm trễ do những yếu tố như thời tiết, tài nguyên sẵn có và những vấn đề không lường trước được. tính toán đúng đắn và quản lý những sự chậm trễ này là thiết yếu để giữ cho các dự án theo dõi và trong ngân sách. bài báo này khám phá các phương pháp thông thường được dùng để đánh giá sự chậm trễ và cung cấp các ví dụ thực tế để minh họa ứng dụng của họ.

Phương pháp tính toán những sự chậm tiến triển

Một số kỹ thuật được dùng để định lượng chậm trong các dự án xây dựng. Phương pháp đường dẫn quan trọng (CPM), As-Planned vs. As-Built phân tích, và « Quản lý Giá trị Trích dẫn ». Mỗi phương pháp cung cấp thông tin khác nhau về hiệu suất và nguyên nhân trì hoãn của dự án.

Phương pháp đường dẫn nghiêm trọng (CPM)

CPM xác định chuỗi hoạt động xác định thời gian của dự án. Bằng cách phân tích đường dẫn quan trọng, các nhà quản lý dự án có thể xác định thời gian bị chậm sẽ ảnh hưởng đến toàn bộ thời gian. Nếu hoạt động trên con đường quan trọng bị hoãn, ngày hoàn thành dự án có khả năng thay đổi theo thời gian.

Ví dụ về sự quản lý chậm chạp trên thế giới

Trong một dự án xây dựng thương mại gần đây, sự trì hoãn thời tiết đã gây ra một thất bại trong hai tuần. sử dụng CPM, đội điều chỉnh lịch trình và nguồn tài nguyên để phục hồi lại thời gian bị mất. trong một trường hợp khác, sự gián đoạn dây chuyền cung cấp cung cấp đã mở rộng dòng thời gian dự án 3 tuần, được quản lý thông qua việc tái thẩm định lại thời gian hạn và tăng số nhân lực.

Chiến thuật để quản lý sự trì hoãn

Quản lý trì hoãn hiệu quả bao gồm việc lên kế hoạch, thông tin rõ ràng và tính toán linh hoạt. Việc giám sát đều đặn giúp xác định các vấn đề sớm. Khi sự chậm trễ xảy ra, chiến lược như theo dõi nhanh, phá vỡ, hoặc tái sắp xếp lại có thể giảm thiểu tác động của chúng.

  • Xem lại tiến trình đều đặn
  • Xóa các kênh liên lạc
  • Kế hoạch an toàn
  • Tài nguyên
  • Dùng phần mềm quản lý dự án