Phân phối công việc hiệu quả là cần thiết để cải thiện hiệu suất của các đội nhanh nhẹn. Việc phân phối đúng cách đảm bảo rằng các thành viên nhóm không quá nặng nề hoặc bị giảm bớt, dẫn đến năng suất và tinh thần tốt hơn. Bài này thảo luận phương pháp tính toán việc phát hành và hiệu suất tối ưu hóa của đội ngũ.

Hiểu việc phân phối công việc

Việc phân phát hàng loạt công việc đòi hỏi các thành viên trong đội phải phân phát công việc và đảm bảo các dự án được giao đúng lúc.

Phương pháp tính tải công việc

Một số phương pháp có thể được dùng để tính toán việc phát hành hàng loạt công việc:

  • Kế hoạch tính toán khả năng:) ước lượng khả năng của mỗi thành viên dựa trên giờ và kỹ năng sẵn có.
  • Điểm ) Dùng câu chuyện để đo lường độ phức tạp của nhiệm vụ và giao nhiệm vụ phù hợp.
  • Workload Metrics:) Theo dõi các công việc đã hoàn thành và còn lại làm việc để điều chỉnh nhiệm vụ một cách năng động.
  • Tốc độ thụ tinh:) Tính toán tỷ lệ thời gian mỗi thành viên dành cho công việc hữu ích.

Làm báp têm quá tải công việc

Để tăng hiệu suất của đội, hãy thường xuyên xem lại các số liệu công việc và các bài tập điều chỉnh khi cần thiết. Khuyến khích việc giao tiếp cởi mở để xác định các nút cổ chai và công việc phân phối lại để duy trì sự cân bằng.