Những người chủ sản xuất là người dùng các bản thảo hữu hiệu

Trong sự phát triển của Agile, đánh giá về sự thành công của những bản đánh giá này không chỉ là những cập nhật trạng thái đơn giản; chúng là những điểm cảm ứng chiến lược nơi mà đội thể hiện công việc của mình cho các nhà giữ tiền và thu thập các phản hồi quan trọng để hướng sản phẩm theo đúng hướng. sự thành công của những bài phê bình này thường dựa trên khả năng của người chủ sản phẩm để dàn xếp phiên họp. khi người chủ chủ chủ chủ quyết định quan trọng trong khuôn khổ Srum, người chủ sản phẩm đảm bảo rằng sự kiểm tra các điểm với mục tiêu, xác nhận giá trị hàng hóa và duy trì sự tin tưởng của người giữ được. không có người chủ sản phẩm mạnh mẽ, có thể giảm hiệu quả trong các cuộc tranh luận không có chủ và không có chủ sở hữu, hoặc không có sự tập trung.

Các trách nhiệm phụ trách định hình cho bài ôn lại

Chủ sản phẩm đóng vai trò như là cầu nối giữa các tổ phát triển và các cổ đông kinh doanh. Vai trò này bao gồm một số trách nhiệm chính ảnh hưởng trực tiếp đến việc xem xét các bước chạy nước rút:

  • Đang phân loại sản phẩm ) – Người chủ sản phẩm quyết định mục nào đã hoàn thành và sẵn sàng để xem xét, bảo đảm rằng đội quay chứng minh công việc nào có giá trị nhất trước tiên.
  • Những đòi hỏi ) — Trong khi xem xét, người chủ sản phẩm làm sáng tỏ các tiêu chuẩn chấp nhận và giải thích cách mỗi người dùng đáp ứng nhu cầu kinh doanh.
  • Đang tạo vòng lặp phản hồi ) – họ tích cực tìm kiếm dữ liệu đầu vào, dịch các mối quan tâm kinh doanh thành các mục ghi chép có thể hoạt động được.
  • -- điều chỉnh bản sao ) - Dựa trên kết quả đánh giá, chủ sản phẩm tái phân tích công việc để phản ánh những nhận thức mới.

Người chủ sản phẩm cũng phải cưỡng lại cám dỗ quản lý vi mô quyết định kỹ thuật của đội, thay vì tập trung vào việc phân phối giá trị và sắp xếp hàng.

Chuẩn bị mặt đất cho một cuộc thảo luận thành công

Việc chuẩn bị biến cuộc họp thường lệ thành một bản xem xét có giá trị. Người chủ sản phẩm nên thực hiện những bước sau trước khi phiên chạy bắt đầu:

  • Hãy xác nhận rằng việc hoàn tất là sai trái.
  • Hợp tác với đội phát triển. ) người sở hữu sản phẩm làm việc với nhóm để tạo ra các thước đo liên quan như vận tốc, các biểu đồ bị cháy, và kiểm tra thông tin để xác thực phạm vi thay đổi.
  • Để mời tất cả các nhà đầu tư có liên quan. ) Điều này bao gồm người dùng nội bộ, khách hàng bên ngoài, nhà tài trợ và chuyên gia về vật chất.
  • Đặt mục tiêu phiên chạy rõ ràng. Người chủ sản phẩm định nghĩa kết quả cần đạt được, chẳng hạn như xác định một tính năng cụ thể, bảo đảm sự chấp thuận cho một quyết định thiết kế, hoặc sắp xếp mục tiêu chạy nước rút.
  • Chương trình nghị sự có cấu trúc. ) Một dòng thời gian của 60–90 phút với thời gian phân phát cho cuộc biểu tình, QⅅA, và sự tinh chỉnh bản sao giúp cho phiên chạy tiếp tục theo dõi.

Để biết thêm thông tin về những cuộc phê bình xây dựng, hãy nhắc đến [FLT: 0] sách hướng dẫn của Scrum.org để chạy bộ duyệt .

Tránh những cạm bẫy thường gặp

Nhiều người sở hữu sản phẩm đánh giá thấp thời gian cần thiết để chuẩn bị. và giảm thiểu các mục tiêu không rõ ràng và giảm thiểu các cổ đông. dành ra ít nhất một giờ chuẩn bị mỗi câu chuyện được xem xét. cũng đảm bảo rằng các cổ đông sẽ nhận được một tóm tắt ngắn mục tiêu chạy nước rút và hoàn thành mục tiêu này là những bản sao phản hồi chu đáo.

Dẫn đầu cuộc thảo luận bằng in: Một sự vận hành chiến lược

Vào ngày xem xét, chủ sản phẩm đóng vai trò chủ yếu, hành động của họ trong phiên họp quyết định xem việc xem xét sẽ trở thành một phát hiện hợp tác hay một bài tập báo cáo thụ động. Hành động chủ yếu bao gồm:

  • Đang ghi chép xong việc với bối cảnh. Thay vì nhảy thẳng vào một bản mẫu kỹ thuật, người chủ sản phẩm bắt đầu bằng cách xem lại mục tiêu chạy nước rút và giải thích làm thế nào mỗi phần của công việc di chuyển sản phẩm đến tầm nhìn.
  • Sự tham gia của các nhà đầu tư đang hoạt động. Họ hỏi thăm lại những câu hỏi -- “Có giải quyết được vấn đề mà bạn gặp phải quý trước không? -- và mời những người giữ cổ phần yên tĩnh hơn để chia sẻ quan điểm của họ.
  • Điều khiển dòng chảy cuộc trò chuyện. ) Khi tranh luận, người chủ sản phẩm công nhận cuộc thảo luận nhưng bàn luận kỹ thuật sâu sắc cho một phiên họp riêng. Họ giữ cho bài ôn lại tập trung vào giá trị và kết quả.
  • Thay đổi nhanh chóng những mối quan tâm. ) Nếu người giữ nó nhận ra một khuyết điểm hoặc sự hiểu lầm quan trọng, người chủ sản phẩm nhận ra nó, ghi chú một mục ghi chú mới và làm rõ các bước tiếp theo.
  • Phản hồi trong thời gian thực. người chủ sản phẩm sử dụng một công cụ hợp tác (v. d., Jira, Trello, hoặc một tài liệu chia sẻ) để ghi lại mỗi thông tin phản hồi, kết hợp với một câu chuyện người dùng hoặc sử thi.

Giải quyết các động lực khó chiếm giữ

Người chủ phải giảm căng thẳng bằng cách lặp lại phạm vi của cuộc chạy nước rút và kiểm tra lại bản ghi chép ưu tiên. nếu người giữ nó đòi hỏi sự thay đổi phút cuối, người chủ sản phẩm giải thích cách nó sẽ được đánh giá và có thể bao gồm trong một cuộc chạy nước rút trong tương lai. giữ một tư thế bình tĩnh, tự tin tăng cường quyền quyết định của người chủ sản phẩm.

Ví dụ: Một kỹ thuật viên bị cản trở

Hãy tưởng tượng một người giữ cọc khăng khăng cho rằng tính năng bị mất tích là một chương trình chiếu, người chủ sản phẩm có thể trả lời: “Tôi hiểu rằng đặc điểm này rất quan trọng đối với bạn.

Hoạt động hậu xem: Đang chuyển đổi Phản hồi sang Thời khắc Lùi

Công việc của chủ sản phẩm tiếp tục được thực hiện sau khi hoàn tất một thời gian dài, trong vòng 48 giờ, họ nên làm:

  • Cập nhật tập tin sao lưu [FLT: 1] với mục mới, thứ tự ưu tiên đã sắp xếp lại, và phụ thuộc được xác định trong khi xem xét.
  • Kết quả giao tiếp cho các nhà đầu tư không thể tham dự, tóm tắt các quyết định quan trọng và bước tiếp theo.
  • Phản hồi với nhóm phát triển trong lần lên kế hoạch chạy nước rút tiếp theo hoặc một phiên chạy quay lại tận tâm. Người chủ sản phẩm giải thích phản hồi nào được chấp nhận và tại sao.
  • Thay đổi vận tốc theo thời gian để xem nếu phản hồi của người giữ cọc làm cho nhóm càng nhiều hay ít năng suất hơn sau đó điều chỉnh định dạng xem xét phù hợp.

Vòng phản hồi liên tục, tiền đề hóa và giao hàng bảo đảm rằng mỗi lần xem lại nhanh chóng sẽ trực tiếp vào lần cải tiến sản phẩm tiếp theo. Để lặn sâu hơn về sự tinh chỉnh văn bản, hướng dẫn [FLT: 0] về việc quản lý tập tin hậu phương đưa ra những kỹ thuật thực tiễn.

Người chủ sản xuất để liên lạc với người khác hầu cải thiện đời sống

Bên cạnh các bản cập nhật hành chính, người chủ sản phẩm nên suy nghĩ về tính hiệu quả của bản phê bình. Có phải những người có trách nhiệm trong phòng đã hiểu rõ sự tiến bộ? Những người có thể cải thiện đáng kể sự tham gia không?

Xem xét kỹ lưỡng ảnh hưởng của chủ sản phẩm

Để dẫn đầu cuộc duyệt qua với thẩm quyền, người chủ sản phẩm nên liên kết kể chuyện với dữ liệu. Giới thiệu sơ đồ bị cháy, sơ đồ lưu động, hoặc sử dụng các thiết bị đo lường với mẫu thử xây dựng uy tín. Chẳng hạn, cho thấy một vé hỗ trợ mới trên máy bay nên giảm 20% cho người giữ con là lý do cụ thể để ăn mừng. Công cụ như [FLT: 0] ScrumDesk [FLT: 1] cung cấp các tùy chọn hình ảnh hóa giúp người chủ tạo ra sự tiến bộ của nhóm.

Các thước đo liên kết với các bộ giữ khác nhau

Không phải tất cả các nhà đầu tư quan tâm về cùng một dữ liệu.

  • Những người thực hiện và tài trợ: Nhấn mạnh ROI, dự đoán giao hàng, và sắp xếp với mục tiêu chiến lược.
  • Người dùng và người bảo trợ khách hàng: Hiện những cải tiến khả năng sử dụng, sửa lỗi, và thời gian lưu thông qua tính năng mới.
  • Đầu mối khoa học: ) cung cấp các quyết định kiến trúc, mã hóa chất lượng và giảm nợ kỹ thuật.

Bằng cách tùy chỉnh dữ liệu, chủ sản phẩm bảo đảm rằng mỗi người tham dự sẽ rời đi với sự thông sáng thích hợp, càng ngày càng cam kết với sự chỉ dẫn của sản phẩm.

Kết luận: Tại sao lãnh đạo sản phẩm

Khi người chủ chuẩn bị, điều khiển và tiếp tục hoạt động, không có quyền sở hữu mạnh mẽ, thì những buổi này có thể trở thành những bản mẫu không có cơ sở hạ tầng, nơi phản hồi bốc hơi và người giữ nó mất niềm tin. Để các nhóm tìm kiếm sự cải thiện, [FL] Định nghĩa [FL: 0] của việc chạy nước rút trở thành động cơ minh bạch, kết quả là ưu việt.

Tóm lại, sự lãnh đạo của chủ sản phẩm biến cuộc họp thường lệ thành một nghi lễ chiến lược để giữ cho sản phẩm cạnh tranh và cả nhóm tập trung vào điều quan trọng nhất.