建立实验室消耗品可持续供应链已不再是一个特殊目标,而是一项战略任务。 全球科学界每年消耗数百万吨塑料、化学品和包装材料,环境成本就很大。 将可持续性列为优先事项的实验室不仅减少了碳足迹,而且长期削减了运营成本,改善了监管合规性,提高了它们对于出资者、合作伙伴和公众的声誉。 该指南为建立实验室消耗品真正可持续的供应链提供了全面的路线图,从来源和后勤到库存管理和持续改进。

可持续实验室供应链的环境和商业案例

实验室部门是塑料废物 — — 单用管子、佩特里菜肴、手套和容器每年产生数千吨非生物降解废物的主要贡献者。 除了塑料之外,制造、运输和处置消耗品所需的能源也增加了工业的碳足迹。 可持续的供应链在每一个阶段都解决这些问题:原材料开采、生产、包装、航运、使用和报废处置。

从商业角度看,可持续性可以推动复原力。 依赖单一关键消耗品来源的实验室面临破坏风险 — — 自然灾害、地缘政治紧张或供应商破产。 以有利于生态的替代物和接近保鲜的选择使供应基础多样化,从而降低脆弱性。此外,许多政府和供资机构现在要求披露环境影响。 在未来的监管之前,采用可持续做法将实验室置于位置。

信誉也很重要。 研究人员越来越希望在符合其价值观的机构工作。 对可持续性的明显承诺可以吸引顶尖人才,并培育与志同道合的组织的伙伴关系。 “绿色实验室”的日益发展表明环境责任和科学卓越是相辅相成的。

可持续实验室消耗品供应链关键战略

1. 源生态友好产品

首先,首先要审计您最经常购买的消耗品。 确定可以替换为可生物降解、可回收或可再利用替代品的项目。 例如, 许多销售商现在都提供回收的聚丙烯制成的管道提示, 或者提供单用途塑料的玻璃替代品。 寻找认证,比如 摇篮至摇篮[、 绿封 或 EU Ecolabel[] , 以核实环境索赔。

在评价供应商时,请其了解其制造过程的透明度。它们是否使用可再生能源?它们的设施是否经过ISO 14001(环境管理)认证?它们是否有回收旧消耗品的方案? 与那些分享你可持续性的供应商接触,创造了一种伙伴关系而不是交易关系。

2. 减少包装废物

包装占实验室废物的很大一部分,纸板、塑料泡沫包和石化泡沫的插入物往往立即被丢弃,与销售商合作,尽量减少包装,即为散装货物、不单独包装或可再使用的可回收容器服务,有些供应商现在提供从回收材料中制成的 " 绿色包装 " 方案,设计起来便于回收利用。

考虑包装的总寿命周期。 比如,供应商可以使用可堆肥的邮袋处理小件物品,或者进行减少箱数的合并装运。 实验室还可以制定包装减少政策:要求所有进货使用最小的可回收的包装,并向供应商反馈过度浪费的情况。

3.优化物流和运输.

运输是范围3排放的主要来源(价值链中的间接排放),合并订单以减少交货频率,使用[]准时交货系统以避免需要空运的急运货物,在可能的情况下,选择海运或陆运,因为这些货物单位排放量要少得多。

考虑近距离散货。 从当地或地区供应商那里购买碳可以缩短供应链,减少碳排放,并往往加快交货速度。 如果您必须进口,请寻找使用碳中性航运方案的供应商。 一些物流供应商提供了碳抵消方案 — — 核实抵消方法通过金本位或Verra等公认的标准进行核实。

4. 实施智能库存管理

库存过多导致产品过期或过时时浪费,库存不足迫使紧急订单对环境有重大影响,使用数据驱动的库存系统,如与采购相结合的实验室信息管理系统,准确预测需求。执行先行后行 (FEFO)政策,以确保在消耗品退化之前使用储存的消耗品。

采用 及时对高周转物品进行库存,同时维持关键用品的安全库存,许多实验室还受益于供应商监测库存量和自动补充库存量的(VMI]],减少过多订购造成的浪费。

5. 使各价值链的利益攸关方参与

可持续性不可能孤立地取得成功。 让采购团队、实验室管理人员、研究人员甚至最终用户参与到你们的努力中。 开展关于可持续做法的培训课程 — — 如适当的废物隔离、回收协议以及减少单一用途项目的重要性。 鼓励工作人员提出改进建议;每天使用消耗品的人往往有减少废物的最佳想法。

与供应商合作共同制定可持续性目标。 比如,你可能会设定一个目标,在两年内将包装减少30%,供应商承诺重新设计一揽子计划。 与你所在机构或地区的其他实验室合作,游说更广泛的产业变革,如消费品回收符号标准化。

克服共同挑战

费用问题

环保消耗品有时会带高价格。 但是,当计入废物处理费、较轻包装的节能和降低监管风险时,所有者的总成本往往倾向于可持续的选择。 与供应商谈判长期合同,锁定有利的定价。 在某些情况下,大量购买生物降解替代品会使单位成本低于常规选择。

有限可获性

并非所有消耗品都有一个可持续的替代品,特别是某些试剂或复杂的塑料制品等高度专业化的物品。 当不存在有利于生态的选择时,应注重减少使用,尽可能重新使用(例如,清洁和消毒玻璃制品而不是使用一次性塑料),并确保适当的回收利用。 与制造商合作鼓励开发更绿色的产品。

缺乏透明度

供应商可以要求“绿色”证书,而无确凿证据。要求第三方认证或详细的可持续性报告。使用诸如[]EcoVadis[或[CDP等工具来评估供应商的履约情况。如果供应商不能提供可核实的数据,则将其视为红旗。

抵抗变革

实验室工作人员可能已经习惯于某些产品或工艺。 通过明确传达环境和经济利益来克服阻力。从几个高影响力消耗品的试点方案开始。 分享成功的故事和衡量标准 — — 比如,“我们通过改用可重复使用的手套方案将手套浪费减少40% 。 ” 庆祝胜利以建立势头。

监测和不断改进

可持续的供应链永远不会“完成 ” 。 定期监测确保你走上正轨,并找出新的机会。

  • 核证的生态友好型供应商提供的消耗品百分比
  • 包装废物的减少(按重量或体积)
  • 碳足迹按顺序或按支出的美元计
  • 废物转移率(再循环与填埋)
  • 补充多样性和可持续性分数

使用软件工具,如[]可持续供应链管理平台或将可持续性衡量标准纳入你现有的采购系统,与包括供应商在内的利益攸关方进行季度审查,以评估进展情况和设定新目标。考虑第三方审计,以获取公信力。

了解创新,例如,来自藻类或蘑菇的生物塑料[正在成为可行的替代品。辅助制造(3D印刷) 的进展使实验室能够现场生产某些消耗品,从而大大减轻航运影响。参与工业团体,如[] 我的绿色实验室[或国际可持续实验室研究所,以便分享最佳做法并尽早获得尖端解决方案。

结论

建立实验室消耗品可持续供应链是一个复杂但可实现的目标。 这需要转变思维方式 — — 从将采购视为成本中心,到将其视为环境和业务优秀的驱动力。 通过提供生态友好产品、减少包装、优化物流、明智管理库存以及让所有利益相关者参与进来,实验室可以在保持甚至提高研究质量的同时大幅降低其生态足迹。

旅程从一个步骤开始:对目前的消耗品和供应链进行基线审计。找出低挂水果,比如转换到回收的管道小费或合并订单。然后,设定雄心勃勃但现实的目标,让团队参与进来,并交流进展。可持续性不是目的,而是不断改进的过程。 接受这条道路的实验室将在环境、财务和业务方面更好地为未来做好准备。

进一步阅读时,请探讨美国环境保护局关于可持续供应链的资源[, 我的绿色实验室认证方案[,以及国际可持续实验室研究所。