实施精益举措可以提高效率,减少各组织的浪费,进行成本效益分析有助于确定这些举措在财政上是否可行,本条提供了实例和计算,以说明这一过程。

了解成本收益分析

成本效益分析将预期总成本与项目或倡议的预期总效益进行比较,有助于决策者评估财务可行性,并优先安排投资收益最高的项目。

利恩倡议的实际实例

考虑一个制造公司实施精减过程以减少浪费。 初始投资包括培训、新设备和流程重新设计。 预期效益包括材料成本降低、周期时间缩短和劳动力支出降低。

样本计算

假定初始投资为50 000美元,每年因减少浪费和提高效率而节省的估计为15 000美元。

偿还期=初始投资/年度储蓄=50 000美元/15 000美元

如果项目的期限为五年,则总养恤金为75 000美元,扣除最初费用后净养恤金为25 000美元。

其他考虑

其他因素包括无形的好处,如客户满意度和雇员士气的提高,这些都难以量化,但可大大影响整体价值。