收益价值分析(EVA)是一种用于衡量项目绩效和进度的项目管理技术,它比较了计划的工作和实际完成的工作和相关费用,有助于项目管理人员及早发现差异,作出知情决定,使项目走上正轨。

收益价值分析的关键组成部分

EVA涉及的主要组成部分是计划价值(PV),收益价值(EV)和实际成本(AC),PV是预定在具体日期完成的工作的预算费用,EV表示实际完成的工作的预算费用,AC是完成的工作的实际费用.

逐步计算过程

遵循这些步骤进行收益价值分析:

  • 定值计划值:计算截至目前排定的工作的预算成本.
  • 计算所得价值: 评估本日期前实际完成的工作的预算费用。
  • 记录实际费用: 与已完成的工作实际发生的费用相抵。
  • 计算差异: 查找成本差异(CV=EV-AC)和附表差异(SV=EV-PV)。
  • 计算性能指数:确定成本性能指数(CPI = EV / AC)和计划性能指数(SPI = EV / PV).

解释结果

积极差异表明,项目在预算项下或进度提前,而消极差异表明需要注意的问题,1.0以上业绩指标反映良好业绩,1.0以下数值则突出显示需要改进的领域。