收益价值分析(EVA)是一种用于衡量项目绩效和进度的项目管理技术,它集范围,时间表和成本数据于一身,以全面反映项目健康,使用EVA帮助项目管理人员及早发现问题,作出知情决定,使项目保持正轨.

理解所得价值分析

评估小组将计划的工作价值与实际完成的工作和发生的费用进行比较,主要衡量标准包括计划价值(PV)、收益价值(EV)和实际成本(AC),这些衡量标准有助于评估项目是否在前期、按时进行或超出预算。

跟踪项目进展情况

通过对EV与光电比对分析,项目经理可以确定排期性能. 如果EV少于光电,项目就落后于计划. 相反,如果EV超过光电,项目就领先. 成本性能通过比较EV与AC来评价. 高于AC的EV表示成本节约.

预测项目完成情况

收入价值分析还有助于预测项目完成日期和费用,完成时估计根据当前业绩预测总费用,利用附表业绩指数和费用业绩指数评估未来业绩并相应调整计划。

利用收益价值分析的好处

  • 提供实时项目绩效数据
  • 帮助及早查明问题
  • 支持知情决策
  • 提高项目预测准确性