收益价值管理(EVM)是一种用于衡量项目绩效和进度的项目管理技术,它整合了范围,时间表,成本,以全面提供项目健康观点,本条解释了如何通过逐步计算在工程项目中应用EVM.

收益价值管理的关键概念

在计算之前,必须了解三个主要指标:计划价值(PV)、收入价值(EV)和实际成本(AC)。 PV是预定工作的预算费用,EV是已完成工作的预算费用,AC是实际支出。

逐步计算过程

遵循这些步骤,在工程项目中应用EVM:

  • 确定计划值:计算预定在某一具体日期完成的工作的预算费用。
  • 计算所得价值: 评估实际完成的工作的预算费用。
  • 记录实际费用: 与已完成的工作实际发生的费用相抵。

分析项目绩效

一旦获得关键衡量标准,就可以计算出各种业绩指标:

  • 成本性能指数: EV除以AC,表示成本效率.
  • 附表性能指数: EV除以PV,测量进度是否坚持.
  • 完成时估计(EAC): 根据当前业绩预测项目总成本.

示例计算

假设一个工程项目在特定时间点的光电效应为50 000美元,电压为45 000美元,AC为48 000美元。

CPI = EV / AC = 45 000 / 48 000 ⁇ 0.94 ]

SPI = EV / PV = 45 000 / 5万美元 = 0.9 ]

这表明项目略高于预算,落后于计划,可根据这些指标进行调整,以改进项目控制。