收益价值管理(EVM)是一种用于评估项目绩效和估计项目持续时间的项目管理技术,它结合了范围,时间表,成本变量,以全面展示项目进度,本条解释了如何使用EVM方法计算项目持续时间.

了解关键 EVM 计量

在计算项目期限之前,必须了解三个主要的EVM指标:

  • 计划价值: 预定在具体日期前完成的工作的预算费用。
  • 估计值: 预算编列的在某一具体日期前实际完成的工作费用。
  • 实际成本(AC): 在特定日期完成的工作的实际成本。

计算项目持续时间

估计项目期限的关键是分析时间表性能指数和完成时的估计。

SPI = EV / PV ]

如果SPI少于1,项目落后于计划;如果大于1,项目就领先.

估计剩余时间时,使用公式:

持续时间=(总计划时间)×(1至SPI)]

项目总期限估计

一旦计算出剩余期限,则在所经过的时间中加上这一期限,以估计项目总期限。

估计总持续时间=时间缩短+剩余持续时间

这种方法提供了一种动态方法,根据目前的绩效衡量标准预测项目完成情况。