收益表(ES)衡量标准是用于衡量项目绩效和遵守时间表情况的工具,它根据所得价值分析,对项目是否在前、在前或落后于时间表提供了深入了解,使用这些衡量标准可以帮助项目管理人员作出知情决定,并改善项目成果。

了解收益表计量

收益表度量法来源于传统的收益值管理(EVM)数据. 与提供比率的附表性能指数(SPI)不同,ES将进度表度量法转化为特定的基于时间的度量法,它表示完成的工作应该按照原进度完成的时间点.

计算已计收入的日程

计算涉及将实际项目进度与计划时间表进行比较。

ES = (实际日期) -(附表差异/附表性能指数)

这个计算有助于识别项目在时间上是否在进度前还是落后. 一个正ES表示项目在进度前,而负ES表示它落后于进度.

使用项目跟踪收益时间表

项目经理可以将ES衡量标准纳入定期的项目审查中. 跟踪ES随时间推移而揭示趋势,并有助于预测未来时间表业绩. 当ES显示延误时,管理人员可以采取重新分配资源或调整时间表等纠正行动.

此外,ES还可以与其他项目衡量标准相结合,以全面了解项目的健康情况,这种综合支持主动决策,加强项目的整体控制。

使用收益表的好处

  • 快速检测 排程延迟
  • 改进对项目完成情况的预测
  • 加强决策能力
  • 更好的资源管理