有效的项目组合选择对于旨在尽量提高项目价值并使项目与战略目标相一致的组织至关重要,应用工程管理原则可以改善决策进程和资源分配,从而取得更好的成果。

理解工程管理原则

工程管理将技术专长和管理技能结合起来,监督复杂的项目,主要原则包括系统规划、风险管理和不断改进,这些原则有助于客观评价项目提案和为本组织选择最有益的项目。

优化项目组合选择的步骤

各组织可采用结构化方法,利用工程管理原则优化其项目组合:

  • 维护战略目标:明确组织目标,指导项目评价.
  • 评估项目提案:根据技术可行性、风险和与战略目标的一致程度评估潜在项目。
  • 优先项目: 使用评分模型或决定矩阵,根据价值和资源要求对项目进行排位.
  • Allocate 资源:[ 高效地向高度优先项目分配资源.
  • 监测员和审查: 不断跟踪项目绩效,并根据需要调整投资组合.

使用工程管理原则的益处

在项目选择中应用工程管理原则,具有若干优点:

  • 提高决策的准确性
  • 更好地利用资源
  • 加强与战略目标的配合
  • 减少项目风险
  • 项目总体成功率提高