帕雷托分析是确定造成问题的最重要因素,确定六个西格玛改进项目的优先次序的有用工具,有助于各组织将其资源集中用于产生最大影响的领域。

理解帕雷托分析

以Vilfredo Pareto命名, 分析基于以下原则: 大约80%的效果来自20%的起因。 在六西格玛项目中, 这有助于确定需要关注的关键问题 。

应用 Pareto 分析的步骤

遵循这些步骤,在项目优先次序方面有效利用Pareto分析:

  • 收集关于问题领域的数据。
  • 查明缺陷或问题的原因并进行分类。
  • 数每一因之频或影响.
  • 根据其重要性按降序排列原因.
  • 创建可视化数据的Pareto图表。

使用帕雷托分析的好处

实施帕雷托分析使各小组能够:

  • 专注最有影响之因.
  • 高效分配资源。
  • 改进决策进程。
  • 取得更快的项目成果。