关键链项目管理(CCPM)是一种用于改进项目时间安排和减少延迟的方法,CCPM的一个关键组成部分是计算项目缓冲时间,这有助于保护项目时间表免受不确定性的影响。本条解释了如何使用CCPM原则确定适当的缓冲时间。

理解工程缓冲

项目缓冲是项目时间表结束时增加的一个时间储备,它吸收了拖延和不确定因素,确保项目按时完成,适当计算这一缓冲对于有效的项目管理至关重要。

计算缓冲时间的步骤

遵循这些步骤来确定缓冲时间:

  • 确定关键环节,这是考虑到资源限制的最长的依附任务序列。
  • 评估关键环节内各项任务的期限。
  • 确定每项任务增加的安全幅度或应急时间。
  • 通过对所有关键链路任务的应急时间进行总结,计算总的安全幅度.
  • 将总安全系数乘以一个系数(通常为50-100%),以设置项目缓冲器。

示例计算

如果关键链路任务的总应急时间为10天。 如果应用50%的系数, 项目缓冲将是5天。 在项目时间表结束时会添加这一缓冲, 以适应不确定性 。