项目管理往往需要加快时间表,以达到最后期限。 计算崩溃成本和了解何时实施快速跟踪战略对于有效的项目控制至关重要。本条解释了所涉及的关键概念和步骤。

了解项目崩溃费用

崩溃费用是指在缩短项目期限时发生的额外费用,包括加班费、额外资源和可能增加的间接费用,准确计算有助于确定崩溃在财务上是否可行。

计算崩溃成本的步骤

  • 确定关键活动: 专注于影响项目完成日期的关键路径上的任务.
  • 确定崩溃持续时间: 找到尽可能短的时间,以额外资源完成每项活动.
  • 计算崩溃成本:评估每项活动的正常和崩溃持续时间之间的成本差异.
  • 优先活动: 选择每个时间单位的坠机成本最低的活动,以尽量减少总开支.

何时应用快速跟踪

快速跟踪涉及重叠的项目活动,以缩短时间表,在项目期限紧凑、崩溃费用太高或不切实际时,这样做是合适的,仔细分析可确保重叠带来的风险不会超过效益。

快速跟踪指标

  • 排程压力:[] 即刻截止时间需要排程压缩.
  • 崩溃成本太高:当崩溃活动在财务上不可行时.
  • 低风险重工:] 重叠任务,最小依赖.
  • 资源的可使用性: 处理同时开展活动的充足资源。