管理多云部署的费用对于各组织优化信息技术预算至关重要,本案例研究探讨了公司如何成功地降低支出,同时保持多个云供应商的业绩。

背景情况

公司采取了多云策略,以杠杆作用不同供应商的优势,他们利用亚马逊网络服务(AWS),微软Azure,以及Google云平台(GCP)来托管各种应用程序和服务,目标是提高可靠性,避免供应商锁定,优化成本.

面临的挑战

最初,由于缺乏知名度和资源分配效率低下,该公司在管理成本方面面临挑战,过度提供和闲置资源增加了开支,此外,各供应商之间定价模式不一致,使预算编制工作复杂化。

优化成本战略

该公司实施了几项降低成本的战略:

  • 资源权利化:[]定期审查和调整资源规模,以与实际使用相匹配.
  • 保留实例和储蓄计划: 承诺长期使用以获得折扣。
  • 监测和警报:[] 利用云成本管理工具跟踪支出,并接收异常的警报.
  • 工作负荷优化: 非关键工作量转移到更便宜的事例或现货/可预留事例.
  • 交叉-云成本分析: 各供应商的比较费用,以确定每项工作量的最经济选择。

结果

实施这些战略后,公司实现了云支出的大幅削减,总体约为20%。 同时还改善了资源利用率,提高了云支出的可见度,从而能够做出更知情的决策。