理解 DevOps 和 Agile 数据

现代软件的交付需要速度、可靠性和适应性。为了满足这些需求,有两个方法已经出现:DevOps和Agile。它们来自不同的领域 — — 项目管理的敏捷性以及业务做法的敏捷 — — 它们的原则自然一致。Agile侧重于迭代开发、客户合作和对变化的快速反应,正如]Agile Manifationo[所界定的那样。DevOps通常被描述为一种文化和技术运动,它弥合了发展与业务团队之间的差距,强调自动化、持续整合和连续交付。如果一体化,团队可以实现更快的发布周期、更高的质量,以及业务目标和技术执行之间更紧密的一致。

一体化不仅仅是一个过程,而是团队合作、衡量成功和交付价值的根本转变。 在实践中,这意味着打破各自为政的隔阂、共享生产成果问责制、以及使用支持Agile仪式和DevOps管道的共享工具链。 理解每个核心原则是成功兼并的第一步。

将DevOps与Agile相结合的主要好处

综合这些方法,可以释放出超越孤立中两者所能实现的复合优势。

  • 快速部署循环: Agile短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短短
  • 增强协作:[ Agile强调跨功能团队,而DevOps则将协作范围延伸至包括操作和可靠性工程师. 共享积压,联合回顾,以及综合规划会用伙伴关系取代交割.
  • 质量和可靠性的提高: 自动化测试、基础设施作为代码和监测-核心DevOps做法-帮助及早抓住缺陷。 Agile的反复评论和用户故事在生产前进一步完善了质量,导致减少回滚和客户满意度提高。
  • 更大的适应性: Agile对不断变化的要求的反应和DevOps的自动部署能力相结合意味着团队可以快速地支点而不会牺牲稳定。 这在竞争或监管的市场中特别宝贵,因为遵守和速度必须共存。

有效融合战略

1. 促进协作文化

融合始于人。没有重视共同目标和公开交流的文化,单靠工具就失败。 要求开发、操作和产品管理参与同样的激烈仪式 — — 印刷规划、日常立体和回顾。 定义共同的成功衡量标准,如部署频率、恢复的平均时间和客户满意度。鼓励发生事件时无责的死后;将其作为学习机会而不是指点练习。 这一文化基础是Google的Devops研究与评估团队 确定为高绩效团队的关键预测者之一。

2. 实施连续一体化和连续交付(CI/CD)

CI/CD 管道是集成的技术支柱。 在Agile语境下,每个用户故事或特性分支都应该触发自动构建、单位测试、集成测试和安全扫描。如果一个阶段失败,管道立即提醒团队,防止错误代码到达生产。这与Agile的“已完成定义”标准完全一致,在完成一个故事之前自动检查标准。Jenkins、GitLab CI或GitHub Actions等工具可以配置,以强制质量门,同时仍然允许开发者快速合并。结果是快速可靠的发布程序,支持每天多次部署,而无需人工管理。

3. 使用敏捷度量器来指导DevOps改进

测量方法可以弥补过程和结果之间的差距。 敏捷的团队传统上跟踪速度、冲刺燃烧和周期时间。通过覆盖DevOps的度量标准 — — 部署频率、变化的准备时间、变化失败率和恢复服务的时间 — — 团队可以获得更完整的交付健康图景。 例如,高速冲刺看起来可能很成功,但如果准备时间长或失败率高,实际交付的价值就会受损。 使用这些度量标准来推动追溯实验:“如果我们减少批量大小?”或“我们能够使更多的回归测试自动化吗?” 关键在于在数据上采取行动,而不仅仅是收集数据。

4. 及早纳入安全和合规(DevSecOps)

安全性和合规性要求可以减缓Agile小组的速度,但只能在冲刺结束时处理。 综合方法从一开始就将安全带入管道。 使用自动静态分析、依赖性扫描和政策编码来检查每个承诺的弱点。 这种“左移”战略允许小组在仍然廉价的情况下抓住问题,同时通过提供可追踪的自动检查记录让审计人员满意。 SonarQube、Snyk和HashiCorp Sentinel等工具与CI/CD和Agile积压很好地融合,使安全成为发展的常规部分而不是一个大门。

5. 使冲刺与业务能力相一致

传统的Agile团队常常在不考虑操作工作的情况下承诺故事,比如基础设施升级、监测改进或事件反应。 DevOps集成意味着业务任务在产品积压中被视为头等项目。 保留每个冲刺能力的一部分用于技术减债、自动化改进和可靠性工作。 这可以防止导致简陋系统和缓慢交付的 ⁇ 的积累。 许多团队使用10-20%的“黑”缓冲器来处理计划外工作,这是 书中推荐的做法。 作者是精英表演者的标志。

挑战和实际解决办法

两种强有力的方法的结合很少是无缝的。

  • 文化抵抗: 习惯传统界限的团队可能将DevOps视为开发商的额外负担或对业务控制的威胁。 隔离: 开始由自愿采用综合方法的实验团队。演示胜负-更快的释放,减少事件-并广泛分享这些故事。提供交叉培训,以便操作工程师学习动作仪式,开发商获得操作技能。
  • Tool不兼容性: Agile项目管理工具(Jira, Azure DevOps)可能不会在本地曝光管道数据,而DevOps工具(Jenkins,Prometheus)可能缺乏故事跟踪. 溶解: 通过API或插件整合工具. 例如,将Jira问题与Git承诺和构建结果联系起来,或者在一个界面中使用像GitLab这样的平台将板,重置和CI/CD结合. 避免迫使团队在断开的系统之间切换.
  • 程序过度: 在现有激动仪式之外添加DevOps的做法会导致疲劳和疲劳。 隔离: 在可能的情况下合并会议。例如,将短跑审查与部署管道的绩效示范结合起来。自动状态报告每天的站立状态,侧重于阻塞器而不是手动更新。保持工作流程的精度——为能够提供可衡量的改进的最低限度可行的整合提供精准的便利。
  • 不一致的度量衡:[ 团队对什么构成成功可能存在分歧. 开发者可能在操作注重时时会优先速度. 隔离: 定义一个共享的北极星度量,如“计值时间”或“客户报告的缺陷”。 将其细分为两个团队都影响的主要指标。 定期对仪表板进行综合审查,并根据数据而不是意见调整优先顺序。

现实世界的执行模式

模式:带有基于 Trunk 开发的特性切换

动作团队通常平行地工作多个特性。 为了避免导致合并地狱的长寿命分支, 采用基于树干的发展与特征旗相结合。 每个特性都隐藏在切换后, 并且只有在通过 CI/ CD 管道中的所有测试后才能启用。 这允许连续的集成和部署, 即使不完全的特性, 也允许产品所有人根据需要灵活发布。 特性管理平台中的LOutingDarkly 或内置旗系统等工具使这种方法可以扩展 。

模式:自动部署作为已完成定义的一部分

许多团队将一个故事视为“done ” , 只有在代码合并和通过单位测试时才使用。 综合方法提升了这个条:只有当它成功地被部署到一个生产、通过验收测试和从产品所有人那里得到签注的中转环境时,才会使用这个故事。 这确保了任何工作都无法累积起来,成为未经测试、未经释放的改变 — — 使树干保持清洁和释放管道畅通。

结论

将DevOps的做法与Agile项目管理相结合不是一个一次性项目,而是一个持续的演变。它需要围绕一个共同目标来调整文化、进程、工具和衡量标准:尽可能快地提供有价值的可靠软件。对这一整合进行投资的组织看到实际结果——缩短准备时间、降低失败率、提高团队士气和与业务需求更紧密的配合。启动小程序,衡量什么重要,并加快脚步。Agile的响应和DevOps的自动化相结合,创造了一个反馈循环,加速学习和改进,确保你的团队能够适应任何市场需求。对于DevOps的转型,请参考 DORA研究方案和DevOps研究所,供最佳做法和案例研究参考。