在工程项目中,有效管理时间对遵守最后期限和不超出预算至关重要。 当拖延威胁到项目完成时,崩溃的项目时间表就可能是一种解决方案。 但是,理解如何计算和管理坠机费用对于避免不必要的开支至关重要。

理解项目崩溃

项目崩溃涉及增加资源或增加工作时间以加快项目任务,这种方法通常导致成本增加,但可缩短整个项目时间。 正确计算崩溃费用有助于确定崩溃在财务上是否可行。

计算崩溃费用

计算崩溃成本,确定每项任务的正常和崩溃时间,以及相关的成本。崩溃成本是缩短任务所需的额外开支。每单位时间的崩溃成本计算如下:

每天的碰撞费用=(碰撞费用-正常费用)/(正常时间-碰撞时间)

这一计算有助于确定哪些任务最符合成本效益,从而优先确定每天的坠机费用最低者。

有效管理崩溃费用

有效管理包括根据费用和对项目时间表的影响选择崩溃的任务,必须审议资源供应情况和与崩溃有关的潜在风险,持续监测确保项目不超出预算和时间表。

主要考虑因素

  • 优先处理任务: 专注于每天发生最低崩溃成本的任务.
  • 评估资源限制: 确保有资源用于崩溃活动。
  • 评估风险:考虑对质量和安全的潜在影响。
  • 监测进度: 定期跟踪费用和时间表。