在流程管理中执行精减原则可以提高效率和减少浪费,这些战略的重点是精简工作流程,提高各组织内部的价值交付。

理解利恩原则

利弊原则源于制造业,但适用于各种行业,强调消除非增值活动,优化工艺,促进不断改进。

实施切实可行的战略

各组织可采取若干战略,将精益求精的原则纳入其流程管理:

  • Value Stream Magazine: 分析当前的工作流程,以找出废物和有待改进的领域。
  • 标准化工作: 建立一致的程序以减少变异和错误.
  • Kaizen: 鼓励雇员参与,不断逐步改进。
  • 仅当需要时才交付资源,以尽量减少库存成本。
  • 视觉管理:[]利用视觉提示来监测过程性能,快速识别问题.

流程管理中的优势实例

许多组织成功地应用了精益求精的原则来强化其流程。 比如,一家制造公司通过绘制供应链图和消除不必要的步骤来缩短准备时间。 一家医疗保健机构通过规范预约程序以及使用视觉管理工具来监测等候时间,简化了病人流动。