导言

安全仍然是建筑业的首要任务,因为工人每天面临摔倒、设备事故和电伤等危险。 根据劳动统计局的数据,2022年,建筑业占私营行业所有致命工伤的近20%。 为了应对这些危险,许多公司将安全激励方案作为积极主动的战略,其目的是通过奖励安全行为来降低事故率。 然而,这些方案的有效性并不是自动的;设计和实施非常重要。 本条借鉴了行业研究和现实世界的例子,研究了建筑行业安全激励方案的机械、效益、挑战和最佳做法。

什么是安全奖励方案?

安全激励计划是鼓励员工遵守安全协议、报告危险并积极为更安全的工作环境做出贡献的结构性举措。 奖励可以采取多种形式:奖金、礼品卡、公众承认、额外休假或小额奖金。 在建筑中,方案往往针对特定行为,如佩戴个人防护设备(PPE ) 、 参加安全培训或识别近乎失职事件。 其基本前提是积极强化能增加安全行动的频率,从而减少随着时间的推移发生的事故。

常见的程序结构包括个人奖励(如"月安全之星")和团队奖励(如对连续工作30天且无可记录事故的船员的奖金). 一些公司将奖励与整体项目安全性能挂钩,将奖励与可记录事故总率低挂钩(TRIR),虽然这个概念是直截了当的,但实际设计需要仔细考虑以避免意外后果.

安全奖励方案的好处

如果执行得当,安全奖励方案为建筑公司提供了若干实际好处。

事故率下降

最为直接的好处是工作场所伤害的明显减少。 国家安全理事会的一项研究发现,积极激励计划组织遭受的伤害比没有此类计划组织少14%。 通过奖励遵守安全规则,工人更有可能戴硬帽、使用护栏并始终如一地遵守停工/停工程序。 随着时间的推移,这种行为转变可以大大降低可预防事故的频率。

提高安全意识

定期识别让工人的安全问题占据了首要位置。 员工们不再把安全视为一个挑箱操作,而是更加警惕地识别工作现场的风险。 奖励危险报告的方案鼓励采取主动而不是被动的方法。 这种增强的认识可以导致在造成伤害之前尽早纠正不安全的条件。

增强道德和团队精神

安全行为的价值感可以提高士气。 当团队被集体认可时,它会培养一种共同责任感。 船员成员可以互相照顾,互相提醒,互相遵循程序。 积极的强化也减少了管理层和劳动力之间的摩擦,因为激励机制表明公司真正关心工人的福祉。

节省费用

事故减少意味着直接节省了资金:医疗费用减少、工人索赔减少和保险费降低。 避免因伤害造成的项目延误也间接节省了开支。 建筑工业研究所的一项研究估计,每花费一美元用于安全预防,包括奖励计划,通过避免成本,就可得到4美元到6美元的回报。

挑战和批评

尽管安全奖励方案有承诺,但还是受到批评,特别是在设计不当时。

事件和危害报告不足

最大的风险之一是工人可能隐藏事故或接近失职,以避免损失奖励。 比如,如果一个团队的奖金依赖于零记录事件,那么轻度伤害可能就会被报告。 这不仅扭曲了安全数据,而且使潜在的危害得不到解决。 职业安全和健康管理局(OSHA)警告说,那些阻碍报告的方案会违反举报人的保护。

注重文化方面的统计

仅仅依靠落后指标(如事故率)激励的方案可以创造“数字游戏 ” , 短期结果掩盖系统性问题。 如果安全奖励不协调,工人可能会急忙完成任务,达到生产目标。 研究表明,主要指标 — — 如参加安全会议或完成工作危险分析 — — 更有利于建立持久的安全文化。

不平等和不鼓励

如果奖励被视为不公平,例如,只有某些船员获得奖金,而另一些船员则面临高风险条件,这可能会引发不满。 此外,在本质上更安全的角色工作的工人可能会发现比从事高风险任务的人更容易获得奖励,从而导致不平等感。

设计有效的安全奖励方案

为了最大限度地扩大效益和尽量减少缺点,建筑公司必须谨慎地设计方案。

注重主要指标

与事故缺失相比,奖励预防事故的行为是没有的。 例子包括报告近失职、参加安全培训、进行任务前危险评估以及改进工作流程。 一种方法是“安全观察卡”制度,即工人在提交观察意见时获得分数,然后每月审查并奖励。

确保透明度和公平性

将规则、标准和奖励结构明确传达给所有雇员。 使用客观的衡量标准,这些衡量标准很容易追踪。 考虑个人和团队的奖励与集体努力平衡。 一个例子是给每个已完成的安全培训单元一个小的单个礼物,加上一个更大的团队奖金,当全体船员到达安全里程碑而没有任何损失时间的伤害 — — 但依然要求报告所有事件而不惩罚报告自己。

与更广泛的安全文化相结合

激励方案应该补充而不是取代强大的安全文化。 培训、风险识别和公开沟通必须成为基础。 激励应该被看作是安全行为的“感谢 ” , 而不是无视问题的贿赂。 定期的安全会议可以用来庆祝胜利,并以非惩罚的方式讨论近失。

使用非货币奖励

现金奖金虽然很受欢迎,但非货币性承认同样可以激励人们并避免人们产生贿赂感。 选择包括安全设备升级(boots,手套 ) 、 公司品牌商品、团队午餐或额外带薪休假。 通过通讯或安全委员会公开承认也强化了积极行为。

定期评价和调整

任何程序都不可能从一开始就完美无缺。 收集事件率和报告率的数据。 调查员工以衡量对公平性的看法。 如果出现少报, 请调整程序, 将奖励与事件计数相脱节。 例如, 确保报告事件不会取消获得单独“报告奖金”的资格。

关于有效设计的进一步解读,请参考OSHA关于工人参与安全的指导和国家安全理事会关于奖励方案的资源。

案例研究和行业实例

现实世界的应用既说明了成功,也说明了陷阱。

积极的例子:特纳建筑安全星方案

特纳建筑公司实施了名为“安全之星”的方案,为诸如完成工具箱会谈、报告危害、指导新工人等主动安全行动授予分数。 分数从目录中赎回商品,高成就者在公司通信中得到承认。 该公司报告,两年来可记录事件总率大幅下降,同时员工参与安全委员会的人数也有所增加。

注意示例:零事故奖金出错

一家中型的立方承包商每月向每名船员提供500美元的奖金,但没有记录伤情。 在六个月内,公司看到报告的事件急剧减少,但也通过后续审计发现了几处未报告的骨折和扭伤。 工人承认他们担心自己和他们的团队会失去奖金。 公司重新设计了奖励危险识别和安全审计的方案,从而消除了隐藏伤情的动机。

这些例子突出表明了既要监测结果又要监测行为。 纸面上看似成功的方案可能掩盖了更深层的问题。

结论

安全激励方案可以成为改善建筑行业安全的一个有力工具,但并不是一个神奇的子弹。 其有效性取决于周密设计,优先考虑主要指标、透明度和对安全文化的真正承诺。 成功后,它们会减少事故、提高士气和节省成本。 做得不好时,它们会鼓励低报和制造不信任。 建筑公司应该将激励视为全面安全战略的一部分,而不是强力的领导、培训和危险控制。 通过学习行业最佳做法和保持对意外后果的警惕,公司可以制定激励措施,真正保护其最宝贵的资产 — — 工人。

欲了解更多情况,请探讨保护妇女权利委员会的安全奖励研究和国家安全理事会的安全文化框架。