施工进度崩溃是一种项目管理技术,通过增加资源或改变工作方法来缩短项目期限,虽然它有助于在严格的最后期限前完成,但往往导致成本增加和资源紧张,这篇文章提供了真实世界的例子,说明进度崩溃的应用及其财务影响。

例1:高丽建筑建设.

在高层建筑项目中,承包商由于材料交付晚而面临延误。 为了赶上客户的最后期限,项目组决定通过增加班次和增加劳动时间来打破时间表。 这种方法导致劳动力成本增加15 % , 设备成本增加10 % 。 尽管成本增加,但项目还是按时完成,避免了处罚。

例2:基础设施发展

涉及公路建设的基础设施项目由于天气条件意外而出现延误,为了加快进度,项目管理人员选择了部署额外机械和延长工作时间的方式,从而造成时间崩溃,所涉费用包括项目总开支增加20%,主要原因是加班费和设备租金,该决定使项目能够在原定期限内完成,但费用较高。

时间表崩溃所涉费用

  • 增加的劳工费用: 加班和额外班次增加费用。
  • 高设备费用: 扩展使用费和租金费用是费用。
  • 资源斯特兰: 额外资源可能导致效率低下.
  • 潜在质量风险:[] 被破坏的工作可以折中标准.