建筑项目往往由于天气、资源可用性和意外问题等各种因素而面临延误,对这些延误的恰当计算和管理对于使项目保持正常和预算范围内至关重要,本条探讨了评估延误的通用方法,并提供了现实世界的实例来说明其应用。

计算建筑延误的方法

采用几种技术来量化建筑项目的延误,最常见的方法包括关键路径方法(CPM)、As-planned vs. As-Built分析(As-Built)和Endered Value Management(EVM)。 每种方法都对项目绩效和延误原因提供了不同的见解。

关键路径方法(CPM)

CPM 确定决定项目持续时间的活动顺序,通过分析关键路径,项目管理人员可以确定哪些延迟会影响整个时间表,如果关键路径上的活动被推迟,项目完成日期很可能相应改变.

延迟管理的实际世界实例

在最近一个商业建筑项目中,天气延误造成两周的挫折,项目小组利用CPM调整时间表并重新分配资源以收回损失的时间,在另一个案例中,供应链中断将项目时间表延长了三个星期,通过重新谈判最后期限和增加员工流动来管理。

管理拖延的战略

有效的延迟管理需要主动积极的规划、清晰的沟通和灵活的时间安排。 定期进展监测有助于及早发现问题。 当出现延迟时,快速通道、崩溃或重新安排时间等战略可以最大限度地减少其影响。

  • 定期进度审查
  • 清空通信渠道
  • 应急计划
  • 资源重新分配
  • 项目管理软件的使用