意外拖延会破坏项目时间表,增加成本。 实施有效的时间表回收战略对于使项目回到正轨至关重要。 本条探讨了各组织如何通过各种回收方法管理拖延的实际例子。

建筑业

在大型建筑项目中,经常出现延误的原因是天气、供应链问题或无法预见的工地条件。 一个共同的恢复战略是增加劳动力转移以加快进度。 例如,纽约市的一个商业建筑项目因天气而面临两周的延误。 承包商的回应是增加周末轮班和延长日工作时间,这有助于达到原定的最后期限。

信息技术和软件开发

软件开发项目可能因范围变化或技术挑战而出现延误。 敏捷的方法经常用于恢复时间表。 硅谷的一家技术公司采取了迭代方法,将关键特征列为优先事项,并更频繁地发布更新信息。 这使它们能补偿初始延迟,并递增价值。

制造业部门

设备故障或供应短缺的制造厂往往实施时间表回收战略,如重新安排生产运行或增加班次。 德国的一家汽车制造商由于部分短缺而面临两周的延误。 它们的反应是运行更多的班次和优化装配线工作流程,从而最大限度地减少了对整个交货时间的影响。

有效的复原战略

  • 增加转向架以提高生产能力.
  • 优先安排关键任务,以有效集中资源.
  • 调整项目范围,以首先提供基本特征。
  • 利用敏捷方法进行灵活的规划和执行.