制造过程往往产生可以增加成本和降低效率的废物,采用实用技术来识别和消除废物可以提高生产力和利润,本条探讨在制造环境中管理废物的有效方法。

了解制造业中的废物

制造中的废物包括任何不会给最终产品带来附加值的活动或材料,常见类型包括生产过剩、库存过剩、缺陷、不必要的运输、等待时间、过度加工和未利用的人才。 承认这些废物是朝向改进的第一步。

查明废物的技术

几种实用技术有助于在制造过程中查明废物:

  • Value Stream映射:可视化材料和信息流,以识别延迟和非增值活动.
  • Gemba Walks: 管理人员观察店面上的实际工作流程,以发现效率低下.
  • Root Cause analysis: 调查问题,以找出造成废物或缺陷的根本原因。
  • 数据分析:利用生产数据来检测表明废物或瓶颈的规律.

消除废物战略

一旦查明废物,就可以采取若干战略消除废物:

  • 执行利安原则: 注重通过持续改进和价值流优化减少浪费.
  • 标准化过程:[]确保一致性,减少可能导致浪费的变异性.
  • 优化库存水平: 保持及时库存,以减少多余的库存和储存成本.
  • 投资培训: 教育雇员掌握减少废物的技术,并鼓励主动解决问题。