缩短设置时间对于提高制造业和服务业的生产率和效率至关重要,缩短设置时间可以更快地改变、减少停工时间和增加总产出,实施实用方法和计算可以帮助各组织确定需要改进的领域并优化其流程。

理解设置时间

设置时间是指为新的生产运行或任务准备设备或工艺所需的时间,包括调整机械、改变工具和核实设置等活动。 精确的设置时间测量对于查明低效和可能的改进至关重要。

减少设置时间的方法

可利用几种实用方法尽量减少设置期限:

  • 标准化程序: 制定详细,标准化的工作指示,确保一致性,减少错误.
  • 单米交换死(SMED): 一种方法侧重于将改变时间缩短到10分钟以下.
  • 帕拉列尔活动:同时而不是顺序地执行任务.
  • 工具组织: 保存为快速访问而组织的工具和部件.
  • 预选准备:在实际换装前准备工具和材料.

提高效率的计算

计算有助于量化可能的改进和设定目标。可使用以下公式分析 减少时间:

设置时间节省 = 原始设置时间 - 目标设置时间

例如,如果目前的设置时间是30分钟,目标是10分钟,那么每次更换时,潜在的节省是20分钟。 随着时间的推移,跟踪这些衡量标准有助于评估执行方法的有效性。

结论

运用实用的方法和计算来缩短设置时间,可以大大提高精益求精的效率,不断改进和坚持标准化程序是实现优化转换期限和最大限度提高生产率的关键.