采用积极性方法可以改善项目管理和团队合作,但是,团队在过渡期间往往遇到共同的挑战,找出这些问题并采用有效的解决办法可以确保更顺利地采用积极性。

共同的快速执行问题

许多组织面临问题,如对变革的抵制、作用不明确以及做法不一致,这些问题可能妨碍积极工作流程的有效性,并拖延项目交付。

解决抵制变革问题的解决办法

反抗往往源于对未知或被认为失去控制感到的恐惧,为了减轻这种恐惧,各组织应提供全面培训,让小组成员参与决策进程,明确宣传Agile的好处,也可以促进接受。

澄清作用和责任

角色的模糊性会造成混乱,降低团队生产力。 定义Scrum Master,产品所有人,开发团队成员等特定角色有助于建立问责制。 定期的角色审查确保随着团队的发展而清晰清晰。

成功积极收养的最佳做法

  • 提供持续培训和辅导
  • 保持开放的通信渠道
  • 开始试点项目,以测试做法
  • 收集反馈并不断改进
  • 使积极做法与组织目标保持一致