项目要求的变化会严重影响项目的时间表和费用,了解如何计算这种影响有助于项目管理人员有效地计划并高效分配资源。

所需经费评估

第一步是确定已经改变的具体要求,包括了解变化的范围、复杂性以及实施变化所需的资源,准确评估确保影响分析是可靠的。

估计时间表影响

为了估计需求变化如何影响时间表,项目管理人员分析了需要完成的额外任务或修改,这涉及更新项目时间表、考虑任务依赖性以及计算可能的拖延。

计算成本影响

成本影响是通过评估变革所需资源,包括劳动力、材料和间接费用来确定的。 这一计算既考虑到直接成本,也考虑到时间表延误可能产生的间接费用。

工具和技术

  • 工作结构(WBS)
  • 收益价值管理
  • 成本收益分析
  • 模拟软件