计算项目崩溃时间需要通过增加资源或增加工作时间确定完成项目的最短时间,这一过程有助于找出成本效益高的方法,在不损害质量的情况下加快项目完成。

理解项目崩溃时间

崩溃时间是将额外资源用于关键活动完成项目所需的最低时间,项目管理人员必须了解有效崩溃项目的关键途径。

计算崩溃时间的步骤

这一进程涉及几个步骤:

  • 确定项目关键道路上的关键活动。
  • 确定每项活动的正常和崩溃时间。
  • 计算活动单位时间的崩溃成本。
  • 根据成本效益和对项目时间表的影响选择崩溃活动。
  • 相应调整项目时间表,以找出最短的期限。

成本效益加速

成本效益高的加速涉及平衡崩溃活动的额外费用和减少项目期限的好处,目的是在达到预期项目完成时间的同时尽量减少总费用。

共同战略包括确定每个时间单位的坠机费用最低的活动的优先次序,避免发生非关键活动,以防止不必要的开支。