实施精益制造原则可以大大减少生产流程的周转时间,提高整体效率,这些原则侧重于消除浪费,优化工作流程,增强对客户的价值交付.

核心精益制造原则

精益制造业强调识别和去除非增值活动的重要性,这种方法简化了业务,减少了延误,并最大限度地降低了成本,关键原则包括持续改进,尊重人,以及注重客户价值.

减少铅时间的战略

为了有效减少准备时间,各组织应分析其生产过程,找出瓶颈,实施及时盘存系统确保材料只在需要时才运抵,减少储存时间和浪费,使工作程序标准化也有助于保持一致性和速度。

通过精益求精工具提高效率

各种精益工具可以用来提高效率。价值流映射整个过程,突出改进的领域。坎班系统管理工作流程,确保任务顺利进行。持续改进方法如凯曾促进不断的流程完善。

  • 价值流绘图
  • 及时库存
  • 坎班列表
  • 标准化工作程序
  • 不断改进(Kaizen)