有效的进度监测和控制对于顺利完成建筑项目至关重要,计算所得价值衡量标准可以清楚地了解项目业绩,帮助管理人员作出知情决定,并遵守时间表和预算。

理解所得价值管理

收益价值管理是一种项目管理技术,它综合了评估项目绩效的范围、时间表和费用,将计划工作与实际完成的工作和发生的费用进行比较。

密钥收益值计量

电子变量模型中使用的主要指标包括:

  • 计划价值: 预定在具体日期前完成的工程预算费用。
  • 已计算价值:]实际完成的工程预算费用。
  • 实际成本(AC): 完成的工作实际成本。

计算所得值

为了评价项目绩效,进行了几项计算:

  • 成本性能指数: EV除以AC,表示成本效率.
  • 附表性能指数: EV除以PV,表示排程效率.
  • 完成时估计(EAC): 根据当前业绩预测项目总成本.

这些衡量标准有助于确定项目是否在财务和时间表上走上正轨,从而能够及时采取纠正行动。