Kaizen是一种持续改进的方法,注重小的渐进式改变,以提高流程效率。 计算这些改进所带来的收益有助于各组织衡量进展并确定需要进一步发展的领域。 本条提供了通过Kaizen倡议量化流程效率收益的逐步方法。

理解进程效率

流程效率是衡量一个流程将投入转化为废物和资源最少的预期产出的程度,通常以百分比或比率表示,将增值时间与整个流程时间进行比较。

步骤1:建立基线计量

首先是衡量当前流程的绩效。记录关键衡量标准,如周期时间、吞吐量、缺陷率和资源利用。这些基准衡量标准是评估改进情况的参考点。

步骤2:实施Kaizen改进

查明浪费或效率低下的领域,并进行有针对性的小改动,其中可包括重组工作站、精简步骤或减少延误。

步骤3:衡量改进后的业绩

实施改变后,测量基准中所确定的相同的指标,记录新的进程性能数据,以评估凯曾活动的影响。

步骤4:计算效率收益

比较改进前和改进后的指标。例如,如果周期时间从10分钟缩短到8分钟,效率收益可以计算为:

  • 效率增益(%)=((旧周期时间-新周期时间)/旧周期时间)x100

在这种情况下,收益是(10-8)/10x100=20%的改善。

其他考虑

确保改进不会对质量或安全产生不利影响,持续监测和记录对于维持收益和为凯曾确定进一步的机会至关重要。